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大家好,小問來為大家解答以上問題 。流程再造的核心觀點 ， 流程再造這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！
【流程再造 流程再造的核心觀點】1、企業流程再造 是于上個世紀 80 年代末 90 年代初提出的 ,強調企業組織形式以“流程導向”替代原有的“職能導向”,為企業經營管理提出了全新的思路 。
2、企業流程再造（BPR, Business Process Re-engineering），是指「由組織過程重新出發，從根本思考每一個活動的價值貢獻，然后運用現代的資訊科技，將人力及工作過程徹底改變及重新架構組織內各間關系」 。在管理學上 ， 企業流程再造是將在80年代出現的各種 Reconstruction、Restructuring等思路和方法，與資訊技術結合起來，并在Michael Hammer 和 James Champy于1993年出版的經典性的著作「Reengineering the Corporation」中 ， 予以系統性地整合于發展 。該書強調，企業流程再造應包括四個要素：根本（Fundamental）、徹底（Radical）、顯著（Dramatic）和流程（Process） 。
3、企業流程再造的原則為：整合工作流程、由員工下決定、同步進行工作、流程的多樣化、打破部門界限、減少監督審核、減少擴充協調、提供單點接觸、集權分權并存 。
以上就是【流程再造的核心觀點，流程再造】相關內容 。
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