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商業模式怎么寫(商業計劃書ppt展示)

商業模式展示商業計劃書


一、優秀的商業計劃書，是創業者成功的敲門磚 。
為什么這么說呢？
一說到商業計劃書（BP），大家是不是都認為：商業計劃書就是給投資人（VC）閱讀，從而說服他們進行投資或合作的文件？說白了，就是能拉來大把鈔票的幾張紙 。
答案是：錯 。
我不否認BP融資的作用，但我認為，寫好BP首要目的是幫助創業者理清自己的創業思路，說清楚自己要做的這件事、怎么做、如何成功 。
如果創業思路清晰、論證充分可行，你說創業成功的概率大不大？
其次，50%的創業者做出的BP都不符合VC的要求，就如同求職一般，在篩選簡歷階段即被淘汰 。一份優秀的BP，能讓VC心生好感，約談概率大增，拿到融資的概率也會大幅上升 。
所以，一份優秀的BP：
【商業模式怎么寫(商業計劃書ppt展示)】1.幫助你理清創業思路 。
2.給VC講好故事,增加融資成功概率 。
二、優秀的商業計劃書有哪些內容 。
商業計劃書一般包含以下內容：
1. 公司基本情況
比如：公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯系人 。
2. 主要管理者情況
比如：姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業院校，政治面目，行業從業年限，主要經歷和經營業績 。
3. 產品/服務描述
比如：產品/服務介紹，產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢 。
4. 研究與開發
比如：已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今后投入計劃，對研發人員的激勵機制 。
5. 行業及市場
比如：行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測 。
6. 營銷策略
比如：在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制 。
7. 產品制造
比如：生產方式，生產設備，質量保證，成本控制 。
8. 管理
比如：機構設置，員工持股，勞動合同，知識產權管理，人事計劃 。
9. 融資說明
比如：資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式 。
10.財務預測
比如：未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等 。
11.風險控制
比如：項目實施可能出現的風險及擬采取的控制措施 。
三、寫商業計劃書要注意幾點
1.一般來說，BP的格式都是類似的，雖然每一份計劃需要強調和突出的重點有所不同 。但是，它們都是在描述一個清晰易懂的商業場景，并且標明了投資的機會和風險 。
2.BP應以簡潔明了為宜，最佳長度在30頁左右，30分鐘的演講或閱讀時長 。
3.BP的語言盡量通俗易懂，許多技術出身的創業者喜歡展示技術參數、指標、行業術語，但是并非每個VC都是技術出身！許多閱讀者未必能看懂，所以應多采用通俗語言，配以案例輔助即可 。
最后，我準備了20份不同公司的商業計劃書案例（PDF）和130套好看實用的商業計劃書模板（PPT），無償分享，還望大家多多三連支持！

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