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關于人力資源行業的現狀和發展趨勢，人力資源案例分析這個很多人還不知道，今天菲菲來為大家解答以上的問題，現在讓我們一起來看看吧！
1、羅蕓給馬伯蘭等的考績是用的個人感覺加部分公司的制度 。
2、2、不合理 。
3、老馬不服氣有令人信服的理由，這項工作應該業績為主 。
4、3、天龍公司的考績制度太籠統，沒有細分 。
5、最好是分為業績、出勤、等多項，然后依據重要程度分別給出權重，但業績的權重一定要高，最后加權平均 ， 得到分數 。
【人力資源案例分析 人力資源行業的現狀和發展趨勢】6、直接主管給下屬打分不能作為最后的結果 ， 里面有感情的因素太多 。
7、應該也按權重加入諸如其他部門的人或統計之間的評價 。
本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助 。
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