隨著市場化進程的持續推進，企業與企業之間出現人才流動問題 。人才流動直接影響到企業的經營發展 ， 也會引發人才短缺 。遇到這種問題后，企業該如何應對呢？
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一、加強與獵頭公司保持合作
人才短缺后，及時與獵頭公司建立聯系，并把需要的人才條件、要求等告訴獵頭公司 ， 依托他們的力量快速物色人才 。由于獵頭公司有自己的人才數據庫和人才物色渠道 ， 很快就能“補位”，讓人才不斷線，為企業發展奠定基礎 。
二、制定人才接續方案
關鍵崗位人才短缺后 ， 才會影響企業的正常經營 。為此，提前制定關鍵崗位接續計劃，完善代理人方案 。當關鍵崗位離開后，及時安排代理人接替工作，減少人才短缺帶來的影響 。
三、加大人才培養力度
定期組織人才培訓，提高員工的業務素質和專業技能 。當出現人才短缺后，在現有員工中篩選合適的人選 ， 接替“空缺”崗位，把工作影響降低到最低 。
四、完善激勵措施，留住人才
企業要分析人才短缺的原因，如果是制度機制問題引起的，要建立員工激勵措施 ， 并及時兌現，真正讓努力的員工看到成長的希望，獲得更多的晉升機會 。
【人才短缺怎么辦？】只要建立了積極的應對措施，企業遇到人才短缺后 ， 才不會變得驚慌失措 。既可以根據計劃調整人員崗位 ， 又可以聯系獵頭公司迅速補缺空位，從而增強經營發展的連續性 。
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