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快手、字節等互聯網大廠取消大小周制度的原因是什么？

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快手、字節等互聯網大廠取消大小周制度的原因是什么？

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大家眼中的互聯網行業 ， 一直與“996”“大小周”“脫發”“互聯網民工”等詞語相聯系 ， 似乎這才是常態 。
不過在前段時間，互聯網行業“大小周”的加班慣例出現轉機：6月24日，快手宣布7月起取消大小周安排；7月9日，字節跳動宣布自8月1起取消大小周；美團旗下的美團優選，自7月17日起 ， 也取消了大小周 。
加班除了是滿足企業業務發展的需要，還可能是企業的文化、工作氛圍，甚至是提升員工收入的一種方法，那為什么越來越多的互聯網公司又不再提倡加班？
1 互聯網大廠取消大小周制度原因： 精力和認知資源，是組織最重要的人力資本 微軟曾做過一項調查，員工每周高效工作時長不會超過 25 小時，而延長每周工作總時間，高效工作時長反而會縮短 。
每周工作時間超過 40 小時后 ， 人們的績效和生產力普遍出現邊際效應遞減的規律，而超過 60 小時后，由于認知失調和錯誤率增加反而導致生產力下降 。
所以過度疲勞不僅導致員工的績效下降、認知失調、錯誤率激增，還會導致需要耗費更多時間彌補錯誤和損失，這無疑對個人或是對組織 ， 都是一種傷害 。
研究還發現，長時間忙碌的壓力還會導致越來越多的睡眠障礙和抑郁，睡眠匱乏對于工作造成的后果無異于酗酒，長期高壓工作，如同竭澤而漁，最終可持續性喪失 。
所以控制工作時長、讓員工從長時間無止境的加班中解脫出來，會讓公司和員工雙方受益 。
適度的壓力可以提高績效 ， 過度的壓力只能適得其反 ， 而所有員工的精力和認知資源才是組織最重要的人力資本 。
2互聯網大廠取消大小周制度原因： 只有創新，才能給組織帶來競爭優勢 長時間工作導致的疲勞，也會導致人們自律、自控、集中注意力的能力下降 。
【快手、字節等互聯網大廠取消大小周制度的原因是什么？】心理學研究表明，能夠控制注意力的人感受到的挫折、悲傷情緒更少、更短暫 ， 能夠從負面事務中快速轉移出來 ， 而更具創造力 。
1948 年，以善于創新著稱的 3M 公司采取一套嶄新的工作方式，允許其員工將 15% 的時間用于本職工作之外的項目 。
這一做法，催生出便利貼、透明膠帶等暢銷至今的產品 ， 還包括大量創新材料等 。
在位數十年的 3M 前董事長兼總裁的威廉·麥克奈特說，他認為最重要的工作就是：“雇用優秀人才，然后給這些人騰出空間 。”
在 2004 年谷歌上市的時候 ， 聯合創始人拉里 · 佩奇和謝爾蓋 · 布林曾經寫道：“鼓勵我們的員工花費 20% 的工作時間做一些他們認為能夠幫助谷歌的工作 。這將讓我們的員工更加具有創新性，我們很多優秀的項目都來自這個政策 ?！?br /> 如今，越來越多的互聯網公司決定取消大小周，不再提倡加班，這個舉措的背后是企業已開始沉下心來將戰略重點回歸到了組織管理上 ， 通過組織結構的調整和建設，以人為本，關心員工身心健康、關注組織的可持續發展 。

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