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1、引沙盤大賽沙盤大賽以生產型企業為背景，讓每個參賽者置身商業實戰場景，以各自代表的企業經營管理者的身份，涉及財務、物流、生產、營銷等重要角色，實地體驗商業競爭的激烈性 。
【erp沙盤模擬大賽 erp沙盤模擬大賽國賽】2、在整個沙盤模擬操作過程中能夠極大激發參賽者的學習熱情 ， 鍛煉參賽者全局觀念以及規劃能力 。
3、 ERP沙盤模擬大賽采取的是一種體驗式的互動方式，讓參賽者在比賽中體驗ERP的管理理念 。
4、在比賽中，每個團隊5人，各代表著CEO（首席執行官）、CFO（首席運營官）、營銷總監、生產總監、采購總監 。
5、每個團隊經營一個擁有1億資產的銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續從事6-8個會計年度的經營活動 。
6、通過直觀的企業經營沙盤，模擬企業實際運行狀況 ， 內容涉及企業整體戰略、產品研發、設備投資改造、生產能力規劃與排程、物料需求計劃、資金需求規劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面 。
7、每個公司團隊面都對同行競爭對手、產品老化、市場單一化等的重大挑戰，在挑戰中將根據自身的實際情況采取不同的應對策略 ， 最后將會以一定的指標綜合評價各個團隊所模擬公司的經營狀況 ， 并按經營狀況的好壞評出參賽團隊的名次 。
8、通過比賽，參賽同學能夠樹立現代化企業經營管理的理念 ， 熟悉現代企業經營的過程 。
9、 ERP模擬沙盤ERP模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平臺 。
10、ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業 。
11、模擬沙盤按照制造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心 ， 生產中心、物流中心和財務中心 。
12、各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營 ， 通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 學生感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設計思想 ， 使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律 ， 培養團隊精神，全面提升管理能力 。
13、同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗 。
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