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erp的定義，erp從本質上講就是對企業流程的計劃和優化過程？

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erp從本質上講就是對企業流程的計劃和優化過程ERP企業資源計劃 。是建立在信息技術基礎上 ， 利用現代企業的先進管理思想，全面地集成了企業所有資源信息，為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理工具 ?？梢哉f是一種管理思想、是一個軟件系統或是一個管理系統 。狹隘的概念來說，ERP就是一種企業的應用軟件  ， 制造業用的偏多 。說到底，ERP軟件不過是一種半成品 ， 每個企業的ERP全不相同 關鍵還是管理者和實施者的思路和經營理念，人的素質才是第一位的 。
實施其實是個行業化、本地化、客戶化的過程，這個過程越深，軟件產品的成品度也就越高，換句話能給企業帶來的價值才能大 。很多erp實施的過程需要大量的開發實現 ， 這也是半成品的成品化過程 。
erp專業是什么ERP簡單的說是一種管理軟件
所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning（企業資源計劃）的簡寫 。
是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺 。ERP系統集信息技術與先進的管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石 。
ERP管理軟件詳細介紹：
當今的社會發展中，電子工業發展的最快 ， 特別是計算機為核心的IT行業發展更為突出，IT行業與其他傳統的行業相比較而言
1.專業性
和普通消費品相比 ， IT行業的產品則顯得很專業，產品的更新換代非?？?。和其他工業化產品相比 ， IT產品則更加接近大眾，近20年來，IT產品的需求一直處于上升勢頭 ， 這個產業也隨需求的增加而增加 。
2.規模化經營
IT產品的高利潤時代已經過去了，為了提高盈利水平 ， IT公司往往是通過擴大規模，同時也就帶來了管理問題，規?；洜I和規范化管理已經成為IT公司發展的重要手段 。
3.時尚與變化
IT行業的產品變化是最快的，技術上的不斷進步，滿足客戶的時尚化要求，這就要求IT公司能跟上這種變化，產品的多樣性也給經營和管理帶來很多麻煩 。
4.業務多樣性
IT公司的業務已經突破傳統意義的銷售模式，增加了很多能夠刺激銷售的業務模式，例如：欠款銷售、賒銷、代銷、DIY或BTO銷售模式、專業的分銷、專賣店、行業銷售等 。
這些銷售方式在帶來利益的同時，給管理帶來非常大的難度 。
5.周轉速度快
和其他傳統的行業相比 ， IT行業的銷售周轉速度是最快的，對于運作產品的公司而言 ， 資金周轉的速度一般在7-10天 ， 最短可達3天，這對于有效提高資金利用率，降低經營風險起到非常重要的作用，當然對管理的要求也就高了 。
6.分散式管理
分店/分公司是近些年發展過程中的普遍現象 ， 互聯網的技術發展，使得計算機實現遠程聯網，這是能夠推廣使用軟件管理的前提 。
7.DIY業務
DIY業務，用戶自己選擇配件進行組裝已經形成了時尚，選擇組裝電腦的客戶具有相當的比例，這就是DIY市場經久不衰的原因 。
DIY業務是簡單的生產管理，已經不是簡單的商品銷售問題，增加了管理上的麻煩 。
8.返修業務
對于計算配件市場而言 ， 故障率是比較高的，行業的規范就是在保修期之內是可以更換的 。由于批量較大，使得管理過程非常復雜，但返修件的管理對公司的影響是非常大的 。
9.售后服務
由于IT產品具有很強的專業性 ， 售后服務就顯得非常重要，同時也是客戶選擇IT公司的重要原則之一 。
結論：
IT行業的管理和其他行業存在很大差別，比其他傳統行業復雜了很多 。返修折款，返點，價保，折扣 ， 對發，代發貨，代收貨，代收款，稅點計算，庫存實時性
多店管理，分部門，人員的考核體系等等 ， 這些都是IT行業的特性所以很多公司都在尋找最適合自己的專業化軟件
10.管理帶動發展!
ERP系統的管理思想
ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理 ， 主要體現在以下三個方面：
1、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想
在知識經濟時代僅靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢 。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭 。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要 。
【erp的定義，erp從本質上講就是對企業流程的計劃和優化過程？】2、體現精益生產、同步工程和敏捷制造的思想
ERP系統支持對混合型生產方式的管理 ， 其管理思想表現在兩個方面：其一是“精益生產LP(LeanProduction)”的思想 ， 它是由美國麻省理工學院(MIT)提出的一種企業經營戰略體系 。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系 ， 已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的核心思想 。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想 。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用“同步工程(SE)”，組織生產，用最短的時間將新產品打入市?。?時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性 ， 這即是“敏捷制造”的核心思想 。
3、體現事先計劃與事中控制的思想
ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中 。
另一方面，ERP系統通過定義事務處理(Transaction)相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性 。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈 ， 并進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現事中控制和實時做出決策 。
此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業務處理流程中實現，要求在每個流程業務處理過程中最大限度地發揮每個人的工作潛能與責任心 ， 流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發揮每個的主觀能動性與潛能 。實現企業管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變 ， 提高企業對市場動態變化的響應速度 ?？傊柚鶬T技術的飛速發展與應用，ERP系統得以將很多先進的管理思想變成現實中可實施應用的計算機軟件系統 。

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