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漢堡店不加盟從哪里進貨-請問漢堡店都是從哪里進來的漢堡？( 二 )

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fL.Hao22.COm很多人在初次創業的時候 ， 都是資源十分欠缺的 。資源不足 ， 使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的 。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源 。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小 。
創業資源條件主要包括幾個方面：
業務資源：賺錢的模式是什么；
客戶資源：誰來購買；
技術資源：憑什么贏取客戶的信賴？
經營管理資源：經營能力如何；
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；
行業準入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業人才 。
以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取 。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變 。
創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
二、 創業前要慎思
創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動 。除了要足夠的資源準備外 ， 心理準備最重要 。以下幾個方面問題，值得好好思考 。
第一，我為什么要創業？是否有足夠的決心 ， 愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄？
第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？
第三，我創業成功的核心資源優勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段 ， 自己有多長時間的準備 。
fL.Hao22.COm第五，創業最大的風險是什么 ， 最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備 ， 否則，一碰到現實狀況與想象不一樣 ， 一下會造成信心動搖 。
回答清楚以上問題之后，再決定是否創業不遲 。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲 。
fL.Hao22.COm另外給你幾條小投資創業項目的黃金規則：
fL.Hao22.COm1，將創業資金數額減到最低 。
別舉債，別投下家庭儲蓄，成功機會只有20～30％的新事業，不值得你這樣冒險 。你計劃的事業要由現有的構想和你個人才華及專長做起，而且只需要少許現金 。
2學習銷售自己 。
身為小企業經營者，人們買的是你 ， 不是你的產品 。只要你知道如何銷售自己，初期投資并不需要準備大筆資金 。開業三十天內，你就可以找到客戶，現金60天內就會進來，幫助推動業務成長 。
3對客戶要大方 。
新事業不宜對顧客收費過高 。以我的作法 ， 甚至提供免費服務給顧客，讓他們知道我能做什么 。就算后來沒有簽約 ， 他們也會介紹其他付費客戶給我 。
4開始時最好能由家中直接提供產品或服務 。
5從第一天開始 ， 一切電腦化 。
打字機及人工作業方式，在目前市場上已無競爭力，書信往返、會計、市場、文書、銷售都不例外 。從第一天開始營業即要使用電腦 。
6長時間工作 。
把會計、書信等行政工作留到夜晚 。這些事絕對不能占用朝九晚五的時段 。這個黃金時段只能用來建立人際關系，作簡報，打電話，或與客戶面對面交談 。和客戶談了一天 ， 回家后才從事不能產生收人的工作 。
7愛你的顧客 。
永遠有禮貌地和顧客說話，不論他們有時多么令你生氣 。記?。?顧客不僅是國王和王后，還是獨裁者 。沒有人比小企業經營者更清楚這一點，要盡力使顧客滿意 。我的作法是介紹上雖指明服務項目，但我經常多做，超出顧客期望 。經常超越合約項目，提供更多服務 ， 超過顧客期望，這便是小企業主最好的廣告方式 。
8開始不成功也要繼續努力 。
絕對不要放棄 ， 成功經常就在失敗的另一側 。失敗代表你已經在正確的道路上，只要失敗次數增加，努力的時間夠長，途中做出聰明的選擇，你終會成功的 。

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