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部門領導是怎樣做到一呼百應的？

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一個部門領導若能做到一呼百應的地步，前途未可限量 。這種超凡的領導力決非常人所具備，能將下屬眾心全部收服，必需要有過人的領袖魅力 。
【部門領導是怎樣做到一呼百應的？】在職場上因為各種利益和競爭的關系，一般很難實現上下完全一心的景象 。除了領導的親信外，大部分人只是懾于領導的權力，在工作上不得不應付而已，內心未必真的對領導敬服 。想實現在下屬間一呼百應，除了有過硬的業務技能外，必定要有極高的威望，我覺得至少要做到以下三點：
以德服人 。一個以鉆營或權術立足職場的領導，決不可能得到下屬的誠心擁戴 。想讓下屬們真心認可，領導就要具備讓人尊敬的品德 。不論是在工作上還是私人生活方面，領導要作出積極的表率 。比如工作兢業，待人以誠，處事公正，以身作則，自律無私等，在下屬們面前成為一個正面的榜樣 。
另外，能讓下屬們都尊重的領導，必定具有海納百川的胸懷，去包容和培養不同類型的下屬，引領團隊成員揚長避短，這樣才可能得到所有人的廣泛認可 。
以情動人 。想要收服人心，僅僅靠職場上正式的上下級關系決不可能實現 。能夠讓“士為知己者死”，憑借的往往是恩情而不是權勢 。領導平時要放下架子，積極主動的為員工著想，在工作中甚至生活上，都盡心去幫助他們解決難處 。同時，多為下屬爭取更多的利益和發展機會 。我相信下屬們對領導一定會產生發自內心的感激 。
看一下“山東呼保義，孝義黑三郎”宋江先生，文不成武不就，就憑樂善施恩，四處救急，深得眾位好漢的擁戴，照樣做到了梁山集團一把手的位置 。
以威御人 。職場上林子大了什么鳥都會有，并不是一味的施恩就能讓所有人感動 。居心叵測之人終究會有，所以領導必須懂得恩威并用 。對于那些心懷異志、亂唱反調的下屬，要充分發揮制度和權力的作用，對之進行訓戒，使之不得不服從領導 。讓下屬知道挑戰領導的后果也是很有必要的事情，職場上的好好先生最終往往得不到尊重 。
合理地用權勢來震懾團隊內的不和諧分子，是確保領導權威的重要手段 。如果沒有“猛”來濟“寬”，必定會讓領導失去對下屬的控制力，也就談不上得到呼應了 。
平心而論，作為部門領導能夠實現一呼百應，這是了不起的能力 。但要注意的是，如果部門內部成了領導的一言堂時，如何實現決策風險的管控？此處就不作擴展討論 。

總而言之，想在下屬面前達到一呼百應的領導魅力，就要用過人的品德讓下屬心悅誠服，用更多恩情和利益來打動下屬，用權力或制度威懾那些異心分子，來實現上下之間的同心同德 。
以上為個人觀點，歡迎討論留言 。我是職場本紀，篤行職場十幾年的管理人士，關注我分享更多職場智慧 。

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