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1、準軍事化管理的主旨就是制度化、規范化，使各項工作做到有“法”可依、有“法”必依 。這與我礦推行的ORM精細化管理有互補之處 。但ORM精細化管理相對更具有“人本管理”的特點，更符合當今社會和時代發展的趨勢 。如果將ORM精細化管理真正推行到位，相信會收到比柴里煤礦還要好的效果 。
2、企業職工行為的養成要從每一件小事和每個環節抓起 ， 只有將每一件小事和每個環節抓好了 ， 整體工作才能推進 。這要求做每項工作都要依照程序，提高效率 。經過一個時期的運行，做很多事情就會由不自覺轉化為自覺、由被動轉化為主動，良好的企業形象和職工精神風貌就在這個過程中自然而然的形成了 。
【參觀工廠心得體會總結 參觀學習心得體會】3、培養和增強職工的主人翁意識僅僅依靠思想和輿論工作遠遠不夠 ， 關鍵是要建立一種與職工切身利益緊密結合的運行機制 。柴里礦實行內部公司化管理、市場化運作，職工收入與單位績效掛鉤浮動，有效地調動了職工的工作積極性和主動性，職工主人翁意識大大增強 。
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