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倉庫年終個人工作總結 有關倉庫的年終工作總結

生活百科總結

學會總結 ， 是對工作的一種負責 ， 更是對自己的一種負責 。它是對過去一段時間的工作、學習等的情況的一種回顧、分析和評價 。從中發現典型和寶貴經驗 ， 找出可以借鑒的東西 。下面是小編為大家整理的有關倉庫的年終工作總結 ， 希望能夠幫助到大家!
有關倉庫的年終工作總結1
20____年不知不覺在指尖慢慢逝去 ， 回想過去 ， 面對眼前 ， 展望未來!有進步的喜悅 ， 亦有工作中失誤的愧疚 。即將過去的一年是我們倉儲部門全體人員齊心協力 ， 奮力開拓的一年 ， 更是每個倉儲成員接受挑戰 ， 逐步成長的一年 。用心思量總結工作當中的利弊、得失 。從教訓中得出經驗 ， 為以后的工作做好更充分的計劃準備 。以下是今年的倉庫工作總結 。
一、工作回顧及感想
做為主管一個部門的中層領導 ， 平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作 ， 還要能在回過頭的時候 ， 對工作的每一個細節進行檢查核對 ， 對工作的經驗進行總結分析 。只有從如何節約時間 ， 如何提高效率 ， 如何使倉管員的工作標準化 ， 才能提高每個倉管的操作技能水平 ， 減少工作當中的失誤事件的發生 。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善 ， 以及與下面倉管員的不斷溝通 ， 相互學習才能使工作的開展更進一步 ， 達到新的層次 ， 管理水平進入新的篇章 。
二、工作期間主要完成事項
1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致 ， 甚至出異常時能做到有帳可查 ， 有據可依 ， 針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理 ， 更是老的物料卡上沒有憑證號數 ， 單據號、摘要、收發交易后結存數沒有及時填寫 ， 為了彌補這一缺陷 ， 重新設計訂購了一批新的物料存卡 ， 完成了對所有物料的存卡管理 ， 并在稽查時發現倉管員沒寫單據號 ， 沒有按要求去操作的進行了正確引導 。
2、了解各倉管員的所管區域物料擺放后 ， 針對于倉儲規劃的不明確 ， 做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖 。對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識 ， 以更有利于現場物料管理 。其中把退貨區從原來的位置移到了包材備料區 。并相應的增加了卡板擺放區與叉車存放區、及公共物料暫存區 。并在預定時間內完成了倉儲的重新規劃 ， 使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理 。

3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料 ， 及找料時間太長 ， 為了提高他們的工作效率 ， 要求他們對庫位表定時更新 ， 對于部分倉管沒有做庫位表的 ， 要求他們對這一缺陷進行了整改 ?，F所有貨架都已貼上了庫位表 ， 做到了 ， 不是倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料 。對各倉區域破舊 ， 損壞 ， 悼落部分的斑馬線進行了全部更換 ， 進一步的完善了現場管理 。
4、在與采購課的協作溝通的情況 ， 逐步加強了對物料來料規模、到料時間的控制 ， 倉儲根據計劃排程 ， 只收五天的物料 。特別是大批電子材料與包裝用料 ， 開始對倉儲整體的物料庫存水平控制 。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量 。
三、工作當中的不足之處
1、在處理異常事情時 ， 和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通 ， 說話聲音太大 ， 不夠委婉;對供應商物料進倉數量沒有嚴把關 ， 來料點收倉管員在收料時 ， 抽檢力度不夠 ， ERP錄入不及時 ， 倉管員發料后沒有及時審單 。
2、對于ERP系統中出現的異常跟進處理效率太低 ， 甚至有些異常事情反應一次后 ， 相關人員沒有及時處理后 ， 對于后續的跟進完成 ， 沒有做到位 ， 不了了之 ， 等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成 。
3、從物料存卡重新訂購回來開始執行到完成時間花費一個多月 ， 在稽查過程中還是發現有些物料存卡沒有寫單據號 ， 結存數沒有及時填寫 ， 卡上書寫不清晰 ， 亂涂亂畫現象發生 ， 管理執行力不夠;盤點速度較慢 ， 提供物料數據有待提高 ， 差異出具不準確 ， 對差異進行調帳后 ， 在下月自盤中甚至出現調帳錯誤現象 。

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