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做干洗店的利潤大嗎 開一家干洗店賺錢嗎( 二 )

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這整個過程都只是抱著反正費用挺低試一試的心態 。
但令我意想不到的是，一個月的時間線上下單量就超過了平時到店下單量的三倍 。那段時間第一次感覺到我這家店活過來了，沒來得及去想到底是因為發了兩千份印有小程序二維碼的傳單還是因為當時就我們是第一家做這個比較方便，或者是大家都比較懶得出門，沒去細想，反正那段時間每天訂單太多，只顧著接單收件洗衣送回，忙得團團轉，但心里很踏實，后來我們兩口子實在忙不過來，就從老家找了三個人手 。
小半年時間，訂單流水加上客戶線上充值的錢，手頭的現金一下子回籠很多 。一下子信心高漲，覺得自己在這個行業能立足了 。
找當初投資我的那老哥們商量了一下，大家一拍即合，要開兩家分店，一家繼續做干洗，一家做鞋包洗護 。
第一家店交給我媳婦管，那時候充值會員占比很高，線上訂單很穩定，所以相對比較放心 。
我所有的心思都在新店籌備上，我的合伙人根本不參與任何的經營過程，甚至都很少過問 。
從選址到開業整個過程都是我全權負責，當時自信心爆棚，覺得自己第一家店太小裝修簡單，新店怎么也得足夠大，裝修夠氣派，在裝修上花了很多心思，當然也花了很多錢 。
兩個新店在2019年8月同時開張，每個店配了四個人手，所有新員工都是從老家過來的，一是覺得自己人可靠，二是覺得有面子 。
到這時候看起來一切挺順利，但實際上很多問題，只是沒有浮上水面沒有爆發出來而已 。
最先出現的問題在管理上，我本身就沒有什么管理經驗，人一多就更頭疼了 。
加上太趕鴨子上架，鞋包護理技術這塊新人沒有學好就上手，做事態度不認真，我當時也礙于面子沒好意思說 。
連續出現好幾次丟件和洗壞的問題，員工工作態度也出很多問題，兩家新店運營完全是混亂的狀態 。
兩家新店前三個月訂單量都沒上來，一直處于虧損狀態，我當時覺得是正常情況 。
其實自己沒去想是管理上出了問題，把口碑給做壞了 。因為有第一家店在賺錢，當時不至于壓力那么大，所以想得很簡單 。
直到2020年初，疫情突然爆發，新店所在片區封了三個月，老店所在區域陸陸續續封到8月底 。
由于之前的現金全都投到了兩家新店，加上疫情的影響持續幾個月沒辦法開門營業，租金要交、工資得發，資金鏈全斷，壓力大到扛不住，后來只能把全部人辭退，2020年大半年都處在關門狀態 。那段時間做了很多反思總結，就算沒有碰上疫情，照我這樣的做法一樣出問題 。
兩家新店準備轉讓，但一直沒人接手 。老店就剩我跟媳婦兩個人盯著，手頭就剩媳婦跟家里借的8千塊錢 。好在老店有點口碑，個人微信和小程序都積攢了很多老客戶，開門營業后我連續給所有老客戶發送了很多張優惠券，打出線上下單零接觸免費上門收送，加上可能是連續幾個月大家都不怎么敢上街堆積了很多要干洗的衣物的原因，老店的業務很快恢復正常 。
兩口子連軸轉了半年才感覺松了口氣，新店一直轉不出去，后來現金流正常了以后也沒打算轉讓，一直交租但不開門營業，到了去年底才想好怎么去運營那兩家新店 。
現在三家店的業務量都還算平穩，因為三家店用的全都是線上下單零接觸收送，所以后來出現零星的疫情反復也沒受到太大的影響 。
啰啰嗦嗦說了這么多，說說自己的一些反思和經驗吧，跟各位干洗創業朋友分享分享心得 。
1、多點耐心，戒驕戒躁
這個行業掙得是辛苦錢，可能很多朋友跟我一樣剛開始都是懵懵懂懂入行，甚至把自己有的借來的所有錢都投到里頭了 。所以一定要戒驕戒躁，多點耐心，急不得，一口吃不成個胖子 。
2、要懂得在哪花錢，在哪省錢
做生意花錢很正常，但錢要用在刀刃上，我開后邊兩家店的時候覺得怎么也得裝修夠氣派，整了很多花里胡哨的，整個弄下來幾十萬沒了，后來沒錢的時候想想那叫一個心疼，還不如花在設備上 。所以不要有那種虛榮心非得弄得氣派上檔次 。在設備上一定不能有省錢的心態，這個會害死人，干洗設備魚龍混雜，一定要花心思去認真做對比，哪怕稍微貴點就貴點，一定要買好的，千萬別再設備上省錢 。
3、地段很重要，不是好位置就是旺鋪
可能有人一看到選址聽人說要選金角銀邊的位置，就把店鋪選在人流量大的地段，甚至有人跑到新小區樓盤去開店，這樣做等同于拿錢打水漂，熬死人的 。

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