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把疫情造成的損失補回來7 把疫情造成的損失補回來

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己亥年末，庚子年初，荊楚大疫 。2020年的開端跟以往的不太一樣，春節，是中國人的團圓，是合家歡聚 。今年，有人在病床上咳嗽，有人除夕夜出發前往疫區，有人連夜返回抗疫一線 。失去了人潮的街頭，變得空空蕩蕩，大家都是帶著口罩，一副來去匆匆的模樣 。小區門口也掛上了橫幅，不是“祝福新年”，而且提醒大家戴口罩，和大喇叭里喊的一樣，少出門、不聚會 。沒有賀歲電影，沒有走親訪友 。
為了預防新型冠狀病毒的傳播，全國上下有很多省市都采取了封城措施，網友們都感嘆：“終于到了不出門就能為祖國做貢獻的時候 ?！?br /> 然而長時間的疫情，對每一個企業乃至個人，都是艱難的 。無論是國內亦或是國外，在疫情的影響下，社會經濟的損失并不是零星半點 。

當前，疫情防控形勢持續向好，生活秩序逐漸恢復 。隨著全面的復工復產，大多數中小企業正面臨許多前所未有的新情況、新挑戰，各種不利因素明顯增多 。長時間的停工可能代表著將近6000萬的小店經營面臨困難，首批無法承受現金流壓力的公司已經開始破產倒閉，員工減薪、失業紛紛而至 。全國的餐飲旅游，影視娛樂和波及到的廣告行業還有其他的各行各業都損失不小 。
而受疫情影響的很多線下行業開始尋求線上發展，通過微信實現“零成本”接入移動互聯網，企業可直接通過網絡面向10億用戶，商品和服務通過互聯網傳達給客戶 。
在做好疫情防控的前提下，積極推動復工復產 。企業選擇合適的CRM系統就是輔助企業做好營銷，更好的維護客戶，保障產品營銷和重點項目順利完成，把疫情造成的損失補回來或降低到最小，推動企業進一步做強做大 。


投資資料：
線上電商的沖擊、房租的上漲、再加上之前炒房地產占用了老百姓太多的資金，今年又遇到疫情影響，生意不好才是正?，F象 。就拿我樓下的黃燜雞米飯來說，去年6月份開業，天氣最熱的時候幾乎沒有生意，而到了冬天又趕上疫情，這一年幾乎沒有賺錢，每天準備的食材都不好，扔了可惜、不扔顧客吃一次下次絕對不會再來，最后選擇外兌，在上個月轉讓掉了 。據我估算，這一年下來最少虧損7萬以上，這還不算人工和其他方面的損失，綜合估計最少損失10萬元 。
【把疫情造成的損失補回來7 把疫情造成的損失補回來】
在此特殊時期，很多商家也開始展開自救，比如利用外賣平臺等手段來增加收入，運營一些促銷手段來吸引消費者，這還是比較柔和的手段 。但有些商家和協會的做法卻讓我不敢溝通，而其中最典型的案例就是廣東的餐飲協會發函致電美團的事件，事件本身不關注，據說央視也發文說來著 。雖然我是曾經的實體店從業者，但這次我還是支持美團，兩家發生戰爭的原因就是商家認為美團賺太多（雖然20%以上是有點高），自己賺不到錢了，于是就要求美團降價，可房租的支出可比美團高抽傭高多了，咋沒人出來鬧？不過這事也只是商家想要挽回損失的一種手段而已，哪怕美團降價了，商家也不會把這個降價的返點給消費者的，吃虧的永遠是消費者，實際上這還是變相報復性漲價 。
基于今年的疫情原因，一切還未穩定下來，截止至4月20日，全國疫情又有死灰復燃的跡象，像黑龍江的綏芬河、哈爾濱，可能又要再次封城，據說綏芬河已經封了，而最近，某市朝陽區又發現聚集性傳染事件，但真假還不知道 。

綜上，我認為現在就開始動腦筋，想把損失補回來有些不太現實，還是要觀望一段時間的， 如果資金周轉不過來，可能轉讓或直接關店，及時止損是個不錯的選擇 。
此外，想要彌補損失，那在原有商品價格不變的情況下， 唯有吸引更多的來客數才有可能增加利潤，而基于疫情原因，這本身是不現實的 。那么就要在縮減成本、增加毛利潤比率上下功夫，實際上廣東的餐飲協會發函美團、海底撈漲價，圍繞的都是這個核心，在明知道不能增加來客數的情況下，盡量降低自己的支出成本，以及毛利利潤，甚至還采用了一些殺雞取卵的方式，也就是文章開頭我提到的“報復性漲價”，實際上這是非常不可取的 。
而基于疫情的嚴重性，作為實體店從業者之一，能說的也只是希望同行們咬牙多堅持堅持，漲價隨行就市就好，可別為了多回本、多賺錢而干那殺雞取卵的事 。而基于現狀，也只能咬牙堅持，積極配合當地政府，做好疫情防控，盡早消滅疫情，盡快復工復產 。

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