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人力資源部年度工作總結與計劃 人力資源部年度工作總結( 五 )

生活百科總結


五、為適應公司戰略和員工個人發展需要，各屬公司人力資源開發與培訓工作大大加強 。
為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發展的需要，公司本部起草了人力資源開發與培訓辦法，在培訓規劃與協調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強 。
c精心組織，認真做好各類培訓工作 。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區新員工培訓，每期20天共203人參加 。舉辦中層管理人員培訓班，39人參加培訓 。進行服務區區長應知應會培訓，歷時近4個月，21人參加，培訓共分兩階段進行，第一階段：脫產培訓4天，主要進行服務區管理素質、業務流程、經營策略、財務管理、公文寫作等培訓;第二階段：業余自學法律法規及應知應會知識培訓近4個月，并進行了卷面考試 。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、iso9001：20__質量管理體系內審員資格、注冊安全員、固定資產管理、財務會計基礎及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建設工程項目管理、便利店信息系統管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務技巧等各類專業技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力 。
廣東b培訓工作效果顯著 。一方面，b重點抓好技術人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統集成項目經理和高級項目經理培訓班;另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業務學習：組織人力資源管理人員進行專題業務培訓學習，積極配合開發部、技術服務部進行內部技術管理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展能力培訓 。全年參加培訓的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次) 。
實業按照年度培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作 。從公司發展歷史和現狀、業務流程、企業文化等角度對新員工進行了入職培訓 。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習 。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓 。
六、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業績，激發員工潛能和工作熱情 。
公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業自我約束的用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的優化配置，促進公司人力資源的開發、管理與合理使用，建立高素質、精干、高效的員工隊伍 。
特別是實業根據用人機制和有關業績考核管理制度，將考核結果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創優的局面 。
七、以信息化建設為動力，積極配團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術創新 。
根據集團總體信息化建設部署，為充分發揮集團和公司人力資源管理人才優勢和信息化技術優勢，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率 。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統做好人力資源管理信息化系統的總體規劃，完成公司決策報告控制系統、人力資源統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建設 。
同時，為配團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現代人力資源管理信息系統(a物流)資料的錄入工作，該系統分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統、系統管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業技術職務、技術工種、繼續教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發水平 。
八、做好公司人力資源戰略規劃，適應a物流戰略發展需要 。
為配合公司戰略的有效實施，根據a物流戰略規劃對人力資源的需求，我們對a物流人力資源戰略進行了初步的設想 。
我們認為a物流20__年—20__年人力資源戰略的總體設想是人才為本、激勵創新，努力培養、吸納、造就一大批高素質的物流人才隊伍(重點是物流和信息化管理專才) 。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現a物流發展戰略提供強大的人力資源支持 。
a物流人力資源戰略swot分析：(一)優勢：交通物流資源的內部壟斷;員工的專業素質較高;優厚的薪酬福利待遇 。(二)劣勢：高端物流人才的缺乏;市場競爭意識不強;人工成本相對較高 。(三)機會：政府政策的大力支持;加入wto帶來的推動;勞動力市場專業人才供給充足 。(四)威脅：人才爭奪激烈;人才流動頻繁;物流和信息人才缺乏 。a物流人才觀設想：做德才兼備的a物流人 。有才無德是歪才;有德無才乃庸才;無才無德即冗才;有德有才方人才 。

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