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人力資源部工作總結和計劃 最新人力資源部工作總結報告( 二 )

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8、協助公司質量、銷售等部門完成相關工作
公司的經營理念是以質量保證體系為主線 ， 對各個流程進行管理和控制 ， 行政部作為樞紐部門 ， 積極協助質量管理部進行了質量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優化等工作 ， 并在日常協助銷售、采購、財務等部門完成了資料的準備與報送工作 ， 保證了公司的運作順暢 。
二、本年度取得的進步
1、通過日常工作和與部門間的合作 ， 了解的人福諾生的整體運作流程 ， 感染和學習到了公司的團隊協作精神;
2、深切體會到了質量管理體系對一個企業的重要性 ， 對質量管理的作用有了全新的認識 ， 學習了藥品和GSP的相關知識;
3、通過獨自處理行政人事各項工作 ， 鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力 。
三、本年度工作的三點反思
1、也許是因為之前缺乏在醫藥商業企業工作的經驗 ， 一開始對企業的運作流程和規則不夠熟悉 ， 沒有能夠很好的滿足和提前預見其他部門的需求 ， 今后要更加細致的了解各部門的工作 ， 以利于更好的起到服務和監督作用;
2、個人對醫藥相關知識了解得還不夠 ， 需要加強對藥品基礎知識、GSP知識、藥品法律法規、特別是本公司質量管理體系文件的學習和理解;贊

3、因個人所負責的工作較雜 ， 有時會沒有很好的分清主次和安排時間 ， 以致有些計劃實行的工作未能展開 ， 20____年我將加強個人時間管理水平 ， 提高效率 ， 更加有條理的完成手上負責的各項工作 。
四、學習與成長
1、20____年參加了質量管理部組織的培訓、藥品制度和法規自學與測試 ， 參加了集團總部組織的人才體系構建培訓、E—HR系統使用培訓、“團隊執行力”專題培訓、法律風險控制等培訓
2、本年度自我優劣勢評價：
本人優勢：外向開朗、樂于助人、工作認真、細心謹慎、態度端正、有責任心、比較善于與人溝通 ， 靈活應對各種問題和突發狀況 。
本人劣勢：專業知識仍需繼續提高 ， 宏觀規劃及統籌分析能力需要提高 ， 看問題的高度還不夠 。
五、20____年本崗位工作的思路及具體措施
1、繼續做好公司證照及公章的管理 ， 保持與外部機構的良好溝通;
2、精細化行政費用的預算 ， 嚴格控制費用的審核支出;
3、做好固定資產、辦公用品及勞保用品的管理 ， 優化采購計劃;
4、加強對公司檔案和合同的管理 ， 在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄;
5、按計劃執行薪酬福利預算 ， 推行并不斷完善績效考核管理制度 ， 建立部門和員工個人年度KPI指標;
6、建立員工溝通平臺 ， 通過招聘、培訓、轉崗、公司間交流等手段培養公司后備人才;
7、保持與集團總部的聯絡與溝通 ， 按時完成布置的任務 ， 關注可利用的共享資源;
8、協助質量管理部修訂和完善公司質量管理體系 ， 優化人員配置 ， 提高協作效率 。
最新人力資源部工作總結報告2
在上級單位、院領導的關心帶領及相關部門的幫助和密切配合下 ， 本部門認真貫徹執行黨的精神及重要思想 ， 開展了一系列扎實有效的工作 ， 為總結經驗、發揚成績、找出差距、以利再戰 ， 現將20____年度的工作總結如下：回顧一年來的工作 ， 按照年初制定的各項工作目標 ， 我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：
一、為滿足醫院發展需要 ， 重點加強人才的引進和梯隊的建設工作
堅持以人為本的用人理念 ， 多渠道、全方位扎實的做好人才引進和考察工作 ， 為醫院可持續發展提供強大的人才支持 。作為醫療行業 ， 各個崗位均需要專業性比較強、技術相對穩定的工作人員 。對此根據醫院情況 ， 
一是根據醫院人才發展規劃 ， 積極通過在網絡等媒介上發布人才招錄信息 ， 為醫院引進了各類緊缺的人員 。
二是采取“走出去”的方式 ， 聯系區委、區人事局、區衛生局多次組派人員分赴武漢、江西、杭州、南京等地區招聘人才 ， 今年招聘現場共計接收了余份簡歷 ， 通過考核 ， 部分已達成了雙選意向 。

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