1. 首頁 > 生活百科 > >

施工方案應該怎么做 施工方案應該怎么做？

措施生活百科

項目施工方案如何做？就必須了解施工方案的整體要求與編制要求！
第一部分：施工方案整體要求
【施工方案應該怎么做 施工方案應該怎么做？】一、分部（分項）工程或專項工程施工方案堅持個人編制、集體討論、成稿交底、動態管理的整體思路，必須在施工前一周內編制審核完成，在項目實施過程中強化對施工方案的落實檢查和動態修改，使施工方案真正起到指導施工的作用 。
二、施工方案編制應達到精煉，突出重點，抓住關鍵，盡量采用表格、圖形、圖片和三維仿真模擬展示的形式反映編制內容，達到清晰和一目了然的效果，應著重于施工方法和技術措施的針對性描述 。
第二部分：施工方案編制內容要求
一、 編制依據：
分部(分項）工程或專項工程相關法律、法規、規范性文件、標準、規范及圖紙（國標圖集）、施工組織設計等 。旨在要求編制人員熟悉方案涉及到的圖紙、規范，并確保版本有效性，建議注明圖紙版本號或下發日期，以確保施工圖紙的有效性 。
二、 工程概況
(一) 工程主要情況

包括分部(分項）工程或專項工程名稱，所屬工程建筑面積、結構形式、層數、高度等；工程參加單位的相關情況，工程的施工范圍，施工合同、招標文件或總承包單位對本工程施工的重點要求等 。
(二) 設計簡況
主要介紹施工范圍內的分部(分項）工程或專項工程設計內容和相關要求，包括工程所在部位、面積、工程量、規格型號、分布范圍、施工做法等；
(三) 工程施工條件
應重點描述與該分部（分項）工程或專項工程施工相關的道路交通、水電資源、機械設備、設施材料、當地政府要求等現狀情況 。
三、 施工安排
(一) 工程施工目標
包括分部（分項）工程或專項工程的進度、質量、安全、環境和成本等總目標和分解目標，各項目標應滿足施工合同、招標文件和總承包單位對工程施工的要求；明確該施工方案所屬分部、分項工程的質量驗收合格率（即實測實量合格率），觀感質量水平；成本目標中應明確材料損耗率控制的要求等 。

(二) 施工段劃分
根據施工進度、資源配備等情況合理劃分分部（分項）工程或專項工程的施工流水段，并必須同時說明施工起點、施工流向、施工順序（包括時間和空間兩個層面）等 。施工段劃分以圖表或三維仿真模擬展示、施工順序以流程圖表示；
(三) 工程重難點分析及應對措施
針對分部（分項）工程或專項工程的重點和難點，進行施工安排并簡述所采取的技術、經濟、組織、協調等管理措施 。
(四) 管理組織機構及崗位職責
根據分部（分項）工程或專項工程的規模、特點、復雜程度、目標控制和總承包單位的要求設置工程管理機構，該機構各種專業人員配備齊全（含專職安全生產管理人員），完善項目管理網絡，建立健全崗位責任制 。
四、 施工準備與資源配置計劃
（一） 施工準備
1、技術準備
包括分部（分項）工程或專項工程施工所需技術資料的準備、圖紙深化和技術交底的要求、檢試驗計劃、樣板制作計劃，還需注重前后工序的相互銜接，明確技術交接內容或移交計劃等；
2、現場準備

闡述對現場生產場地、道路交通、生活設施、水電資源、平面布置等進行滿足分部（分項）工程或專項工程生產需要的改造方法，并說明與相關單位進行場地交接的計劃等；
（二）資源配置計劃
1、勞動力配置計劃
確定分部（分項）工程或專項工程用工量并編制專業工種（含特種作業人員）勞動力計劃，應以表格和勞動力曲線圖表示；
2、物資配置計劃
包括工程材料和設備配置計劃、周轉材料和施工機具配置計劃、以及計量、測量和檢驗儀器配置計劃等，列表表示 。
五、 施工進度計劃
分部（分項）工程或專項工程施工進度計劃應按照施工安排，并結合總承包單位的施工總進度計劃進行編制；進度計劃中應反映出各施工區段或各工序之間的搭接關系，施工進度計劃可采用網絡圖或橫道圖表示，采用專業軟件如project、夢龍等進行編制，并附必要說明 。
六、 施工方法和工藝要求
（一）施工方法選擇
施工方法是分部（分項）工程或專項工程施工期間所采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢驗手段等，相比施工組織設計相關內容更細化 。
根據工程實際情況、資源供應、施工內外條件、質量等級、技術能力等因素確定該分部（分項）工程或專項工程施工方法，包括工藝、設備、儀器、設施材料等方面施工方法的確定，（圖表、照片、三維仿真模擬展示、文字表達）工藝原理

推薦閱讀