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娃哈哈帝國的交班：“國王”宗慶后首提退休計劃。大家怎么看？

生活百科宗總

在4月20日，接受經濟觀察報采訪時，宗慶后是首度提出了自己的退休計劃 。早在半年前，他的態度不是這樣，他說自己不能退休，人退休了活著就沒有意思了，干活干慣了 。
隨后公司的管理層也是出現了變動，宗慶后的女兒并沒有加入娃哈哈的高管團隊 。這不得不讓人疑惑，到底是什么讓宗總作出了這樣的決定 。對于女兒沒有加入高管團隊，他的回應是讓她自己發展，想做什么就做什么？
那這里面是不是顯得非常的無奈呢？娃哈哈成立于1987年，前身為杭州市上城區校辦企業經銷部，公司從3個人、14萬元借款起家，現已發展成為中國規模最大、效益最好的飲料企業 。
一路走過的心酸或許只要宗總明白，不過從2013年創下最高銷售額開始，娃哈哈的業績是出現了下滑，根據公開的數據顯示，2013年到2016年，娃哈哈的營收收入分別是782，8億元、720億元、494億元、529億元 。
2017年的數據更是縮減至456億元 。面對這樣的困境，宗總也是沒有更好的辦法，為了擺脫品牌和產品的老化，是先后進軍多個行業，包括服裝、新能源汽車、奶粉、白酒等領域 。
但是這些成效都不顯著，可以說企業是到了比較危險的時刻，在今年雖然是聯合成立了浙江娃哈哈智能機器人有限公司，那實際的作用會有多大呢？
現實的危機才讓整個公司感到了空前的挑戰，作為曾經輝煌的民族企業，在面對世界多變的環境下，如何去應對成了很多掌門人需要考慮的問題 。而我們國內的民營企業，在這些方面是欠缺的 。
公司發展到一定階段以后，是需要作出戰略的挑戰，需要有高瞻的眼光 。因為這樣才能在激烈的競爭中存活下來，可有多少企業家有這種理念呢？
接班人交給自己的孩子，是我們絕大多數人的希望 。因為他們覺得自己的孩子可以把這個事情做的更好，如果沒有讓自己的孩子接班，似乎有點說不過去，自己心里也憋屈 。這只能算是一個非常大的弊端，也不利于我們的企業發展 。

【娃哈哈帝國的交班：“國王”宗慶后首提退休計劃。大家怎么看？】拋開這些的偏見，把控好公司的戰略方向，才是非常重要的 。民營企業的發展一方面是給我們帶來了不少的就業機會，另一方面也是給了我們很多的警示，如何去避免不必要的錯誤，是需要值得每個企業家所思考的 。

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