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企業的核心競爭力是創新！你是怎么理解創新？

生活百科護城河

【靈獸山】觀點：企業核心競爭力是指能形成護城河的競爭力，比如知識產權和品牌價值的無形資產 。核心競爭力具有稀缺性、價值性、不可替代和難以模仿的特點，但這些特點都只是一個周期內的能力，并不見得會一直存在 。
也就是說隨著競爭者的增多，核心競爭力形成的護城河早晚會被顛覆，要想保有核心競爭力就需要不斷創新讓對手追不上，這就是創新的意義 。并且創新形成的護城河會在一個商業周期有一段時間的壟斷利潤，在商業周期結束后利潤就會消失 。
一、核心競爭力是企業護城河，但未來會被模仿者顛覆核心競爭力的辨識其實是有難度的，前述的四個特點大部分都是對企業的事后追溯，也可以說企業想有意識的打造并不見得就有結果，核心競爭力在企業成功后提煉更容易 。這些能力就形成了企業的護城河，比如專利和法定許可、資源壟斷等，都具有核心競爭力的四個特點 。
核心競爭力構建了護城河，并使企業在這段時期內可以獲得超額利潤，但企業的護城河能力是有周期的不可能永遠都在 。打破這個周期的就是后來進入的模仿者，無論多強的護城河，一旦模仿者過多，就會最大化稀釋行業利潤，這時核心競爭力就變成了普通能力直到一文不值 。
護城河的消失預示著產品和企業的生命周期就會來臨，必須做出改變和變換賽到，而這些選擇的基礎就是創新，只有創新能夠讓后來者暫時無法模仿 。護城河中唯一有可能不被顛覆的就是網絡效應，因為網絡效應最終會贏家通吃，比如微信、支付寶和抖音等 。
二、不斷創新打造新的護城河，在商業周期內實現超額利潤馬斯克曾說傳統的護城河已經沒有存在的意義，唯一的護城河就是創新 。這句話對錯各占一半，或者說不夠嚴謹 。因為從護城河到創新，從創新再到護城河是周而復始的，創新是為了甩開對手，護城河是為了獲得超額利潤，兩者是前后兩個階段而不是誰最有價值 。
大家都熟悉的巴菲特和芒格，他們長期持有優質企業股票，是因為這些企業都處于穩定的護城河的階段，有的具有超額利潤，有的具有強大品牌價值 。這種將資本投在護城河階段的理念使巴菲特獲得超額回報 。從這個角度看，就不能說傳統護城河是過時的了 。
雖然護城河越強大收益越高越穩定，但這并不代表企業就可以永續經營了，只有創新并且是不斷的創新，才能讓企業的護城河一直維系下去 。曾經的柯達、諾基亞和戴爾雖然曾在一個時代獨領風騷，不同維度的創新也很厲害，但在大趨勢中卻沒有把握好創新的根本，最終導致失敗 。在商業周期的護城河階段，盡可能久的獲取超額利潤是最重要的 。
三、創新是創造有價值的物種，并且能在應用市場中獲利創新的確是企業的核心競爭能力，創新可以誕生一項新技術、新商業模式和新物種 。科技行業的護城河就是專利，比如每銷售一部安卓手機都需要向高通繳納芯片專利費，未來使用5G技術全球也會向華為繳納專利費等 。

當年淘寶商城重構了交易結構，出現了電商平臺這個新商業模式，零售效率的提高直接打垮了實體店，美團外賣和盒馬鮮生也都是曾經的新物種，這些創新出來的物種都是有價值的 。并且，在這些互聯網物種還在不斷的迭代升級，可見創新不僅不能停止，還要有節奏的創新 。
另外，所有的創新必須是能夠創造價值的，不是為了創新而創新，不能再應用市場中最終轉化為超額利潤的創新，都是象牙塔中的藝術品 。企業創新的技術再好，不能轉化為市場需求和生產力，即使很有價值但期內也不會實現 。
四、思考與總結我對創新的理解是這樣的：創新是企業最大的核心競爭力，這一點毋庸置疑 。創新形成的護城河能為企業帶來超額利潤，但護城河并不能永遠不變，因此創新不是一次性的必須持續下去 。
創新就是要讓模仿者和競爭者追不上，在對手追趕的這個周期，創新的護城河已經獲得了超額利潤，而當對手追上來超額利潤下降，下一個節奏的創新又帶來了新的超額利潤，這樣不斷的周而復始，這就是真正的核心競爭力 。
但創新必須有用有價值，不能最終在市場中變成產品獲利，不能創造價值，不能創造超額利潤的創新，總有那么一絲偽創新的意味 。這是所有創業者都要清醒認知的 。
【企業的核心競爭力是創新！你是怎么理解創新？】我是靈獸山 ：多維度的商業認知，才能行穩而致遠！起始于底層實操，升維于零售演進！100余家連鎖品牌實操案例！期待關注！

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