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企業的培訓，到底應該如何做，才能確保培訓效果？

問題生活百科

謝謝邀請 。櫻桃番茄對于這個問題沒有辦法專業回答 ， 因為自己不是屬于這個領域的 。這邊在網上找了一些資料大家可以參考一下~
培訓是為了針對內部的一些問題 ， 強化理論解決問題 ， 但解決問題不能僅僅停留在概念、理念和方案層面 ， 還應推動工作指引 ， 制度、規范的建立和完善 。制度完善了 ， 大家就有章可循 ， 少犯錯誤 ， 企業才能得到更大的發展 。那企業怎么才能把培訓做到最好呢？下面是高凡獵頭的培訓講師跟我們分享的經驗 ， 希望對大家能有所助益 。
1把培訓當產品來做
做培訓和做產品一樣 ， 如果沒有好的賣點 ， 就很難讓學員提起興趣 ， 建立起學習的欲望 。無論是培訓主題、培訓講師還是培訓的形式都有很多賣點可以挖掘 。
每個人都有一顆好奇心 ， 對于未知的人和物 ， 人們都會想要去了解 。這種心理不會因為年齡而變 ， 只是成人和孩子在好奇領域的有所差別 。
所以 ， 把培訓當作產品一樣打磨 ， 從學員的角度出發 ， 激發他們的好奇心 ， 培訓就一定會有人來關注 。
2做培訓要解決問題
培訓選題要能夠精準解決企業當下存在的問題 。培訓選題決定了培訓的價值 ， 不管是對于培訓話題的選取、培訓過程中的素材收集以及課程設計等 ， 都應該是從眾 。學員關心的才是頭條 ， 他們喜歡的才會去遵守 。一個好的培訓項目一定是遵從大家的意愿 ， 大家共同喜歡的話題和培訓類型才是值得去做的 。
3得到大家的認可

培訓效果不理想是很多培訓人的痛 。在培訓效果的傳播上 ， 要得到別人的關注、認可、贊賞 。很多企業做培訓會鼓勵學員發朋友圈分享學習心得 ， 分享現場照片 ， 甚至鼓勵大家集贊等 ， 這些都可以提升學員對培訓的感受 。
我們在做培訓的設計方案時 ， 也可以倒推去想 ， 培訓中有哪些環節是學員想要拿來向別人展示的？如果你經常往這方面去想 ， 你的培訓效果肯定差不了 。
4提高員工的上進心
很多培訓項目都是針對業務部門的 ， 業務部門的最大壓力就是業績 。為了讓學員充分認識到業績、能力、態度上的差距 ， 通過各種方式讓他們直面現實是很重要的 。
客觀的評價數據 ， 讓學員看到自己與別人的差距 ， 建立“哀兵必敗”的學習氛圍 ， 也未嘗不是一種教學設計方式 。為榮譽而戰 ， 這種能力一旦爆發是相當驚人的 。
5善用“好為人師”者
好為人師 ， 簡單點說就是喜歡以教導者自居 。相信很多公司都有這樣的人存在 ， 特別是在某些領域有專長的人 。
“好為人師”者通常都容易抵制培訓 ， 認為培訓無用 。但是 ， 如果我們能讓這些人參與進來 ， 讓他們發揮“人師”的作用 ， 往往能帶動培訓的氣氛 ， 還能起到內部專家資源的作用 。

傳統的培訓效果很難衡量 ， 有的是學員課上熱熱鬧鬧 ， 課后全忘掉；有的是學員課后測評結果很優秀 ， 但回到工作崗位后還是干自己的老一套 。最有效的途徑是通過培訓激發學員貢獻經驗 ， 進行知識沉淀 ， 從而解決企業問題 ， 優化制度規范 。
在培訓中學到的知識和技能 ， 要能夠運用到他們日后的工作中 ， 對他們的實際工作有所幫助 ， 能夠通過培訓的方式得到解決的問題 。要讓培訓部門真正成為企業知識管理的平臺 ， 成為推動組織問題解決、管理改進、績效提升的工具 。
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