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年終培訓工作總結范文大全 年終培訓工作總結( 四 )

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3、原理不強 。未能嚴格執行培訓紀律和相關規定 ， 對違反者視而不見 ， 按規定辦事 ， 是導致培訓紀律松懈和秩序混亂的主要原因 。
4、在年中做的培訓中 ， 不難發現 ， 有的人覺得培訓過于頻繁 ， 有的人卻得不到相應的培訓 。這是一個無法回避的問題 。作為一個致力于學習型組織的企業 ， 首要的培訓任務是讓所有員工樹立培訓意識 ， 為企業發展和自我發展負責 。但是訓練水平的不平衡需要某某年才能改善 。
5、內部講師普遍不高 ， 有待提高 。課件制作水平不足 ， 缺乏自主研發課程的能力 。因此 ， 以上需要改進 ， 內部講師管理需要進一步規范 ， 內部講師教學水平需要提高 ， 內部講師認證需要提升 ， 才能真正打造一個合格、稱職的內部培訓師團隊 。
四、改進措施
(一)有利條件
1、公司改制后 ， 改制企業機構和人員調整后 ， 改制企業員工綜合素質和工作技能的提高 ， 企業文化的重建 ， 必然是下一階段工作的重點 ， 培訓的任務必然會增加 ， 良好的培訓效果和質量會越來越受到公司領導的重視 。
2、隨著MQMS系統《培訓管理程序文件》的發布 ， 公司的教育培訓體系正在初步建立 ， 培訓工作受到系統的引導和約束 ， 這將大大有利于今后的工作 。
(2)具體措施
1、做好培訓基礎工作
《培訓管理程序文件》雖然已經發布 ， 但是具體實施過程中會有各種困難 ， 需要我們不斷總結 ， 及時調整 。具體工作流程需要進一步理順 ， 管理制度需要多方面補充 。要進一步加強培訓教材的收集和培訓設備的配置 ， 加強相關人員的`專業素質培訓 。
2、建立培訓資源網絡 ， 進一步豐富企業培訓資源 。
公司業務的廣泛性也決定了公司各部門培訓需求的廣泛性 。為了更好地滿足公司成員的培訓需求 ， 選擇合適的培訓課程 ， 培訓講師 ， 分配合適的培訓資源 ， 我們必須獲得大量及時準確的培訓信息 ， 擴大培訓業務聯系 ， 建立自己有效的培訓資源網絡 。特別是要積極與實力雄厚的專業機構保持良好的戰略伙伴關系 ， 掌握前沿動態信息
企業培訓需求的多樣性與培訓資源的有限性之間的矛盾日益突出 。建立一支實踐經驗豐富、熟悉實際情況的講師內部團隊變得越來越重要 。培養自己的內部講師團隊 ， 可以大大節省公司有限的培訓經費 ， 為公司培養一批各個領域的專家 ， 在員工中樹立學習的榜樣 ， 培養他們獨立學習的想法 。以往的實踐表明 ， 聽過公司內部領導講課的員工 ， 可以感覺到 ， 高級管理人員對企業管理的深刻理解和透徹講解 ， 大家更容易接受和理解 ， 應該積極倡導高級管理人員為培訓工作樹立好榜樣 。具體措施上 ， 要重點加強對管理人員的各種培訓 ， 同時要從制度上明確并選拔優秀的管理人員擔任企業講師 。并建立企業講師日常管理、激勵和考核制度 。
年終培訓工作總結5
某某年的工作已經圓滿完成 。在這一年的工作中 ， 公司人力資源部認真建立和完善了公司的人力資源管理體系 ， 根據公司的發展目標 ， 確保人力資源工作日益科學化和規范化 ， 制定和實施人力資源部的年度工作目標和工作計劃 ， 制定月度預算和工作計劃 ， 提前實現公司的年度總體目標 。公司某某年的培訓主要以內部培訓為主 ， 基本沒有外部培訓 。內部培訓的重點是新員工的入職培訓 ， 具體情況總結如下：
1、實施并優化“合作伙伴系統”
其實“伙伴制”和導師制差不多 ?！昂献骰锇椤钡闹饕氊煱ǎ?br /> 入職當天 ， 結識各部門負責人和本部門所有同事;入職一周內 ， “合伙人”會在第一周引導你與你共進午餐 ， 引導你熟悉公司周邊的交通、餐飲、購物、醫療等生活設施;入職一個月內 ， “合伙人”會引導你了解公司文化、制度、流程等 。如果你在生活或工作流程中有什么需求 ， 可以在第一時間向“伴侶”求助 。
員工入職前 ， 會提前與部門負責人確認“合作伙伴” 。今年在“合伙人”的安排上 ， 大多會選擇團團長 ， 直接帶新人 。以前主要和職位安排有關 。此外 ， 下半年 ， 公司增加了“合作伙伴—新員工溝通交流會” ， 每兩周召開一次 。參會人員為試用員工及其“合作伙伴” ， 員工成為員工后不會參加本次會議 。主要形式有：新員工發言：主要包括本周“重點工作”、“個人感受和經歷”、“主要問題和建議”三個方面;合作伙伴點評：評論本周新員工的工作和表現 ， 并給予指導 。Hr會記錄每個新員工的發言 ， 建立臺賬 ， 并對其中提到的問題進行跟進 。

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