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現貨企業如何利用期貨市場對沖風險( 二 )

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能力 ， 尤其是對產品把握的能力 。國外產品非常多 ， 復雜的產品企業能不能用？如果可以用 ， 就一定要明白這個產品的風險到底有多大 ， 企業是否能夠承受 。
高曉宇：套期保值是一個現貨業和期貨業的組合 ， 所以要求復合型人才 。我們公司內部有一個集中的交易部門 ， 這個交易部門主要為公司內部其他現貨業務服務 ， 如提供規則、產品方面的內容以及期貨市場上的產品信息和解決方案 。人才的選拔是一方面 ， 持續的培養也是很重要 ， 我們公司負責期貨交易的人員 ， 每年都要到境外的交易市場以及公司的境外代理機構進行短期學習 ， 以便他們對于最新的市場發展能夠很快理解和接受 。
楊超：我認為期貨人才的培養最重要的是要注重思維的培養 。市場是被多種行為推動的 ， 自己關門獨立研究的東西往往不合拍 ， 當你的思維和方法論錯了 ， 你的行為就會出現偏差 。更可怕的是如果沒有方法論 ， 你無法進行反思 。我們重視思維、方法論的培養 。
李民：參與期貨市場必須要有人才 ， 怎么解決好期貨經營過程中人才和具體經營的問題？我認為 ， 第一 ， 要把人才的培養放在一個重要的位置上 ， 同時在期貨決策過程中要建立有效的、適合于企業的機制 ， 也就是說要把機制的建立和人才培養結合起來 。開放的社會 ， 人才在流動 ， 對企業而言 ， 建立機制比單一的某一個人才更重要 。實際上在企業內部 ， 做期貨要有一套制度 ， 這套制度規范以后 ， 對期貨人員來講 ， 既是一種培養 ， 一種支持 ， 同時也是一個保障 。
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