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韓束被老板坑了背后 韓后官網價格表( 二 )

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“公司的借口是受疫情影響，業績不好，但大家不管是前期在公司上班，還是后續居家隔離都是正常辦公狀態，甚至有些部門居家辦公后工作量更大 ?！毙∧嵫a充說，據他們了解，上美公司業績并沒有受到那么嚴重的影響 。
對此，《財經天下》周刊向上美集團求證，對方并未對此次扣績效的問題作出明確回應，只是強調此次疫情期間，上美按時支付了全體員工應得工資及獎金，并對需要幫助的員工提供預支工資，第一時間成立了專項抗疫小組為員工生活提供幫助，還在“物資最難獲得的4月初，為600多名員工一對一配送抗疫禮包” 。
而對于“填隱溪茶館坑”的問題，上美集團表示，隱溪和上美之間相互獨立，相關情況均可在公開信息查詢，并強調“上美的資金使用不存在補貼隱溪的情況” 。
潮汕老板發家史上美集團的故事是從2002年呂義雄創辦韓束開始的 。
呂義雄趕上了中國國貨化妝品創業浪潮的大好時機，從1987年到2000年，中國化妝品行業產值的年均增長率為18%左右，擁有的生產企業數從100家左右迅速增長到了3000多家，一大批國產化妝品品牌隨之應運而生 。
2000年3月，出身于中藥世家的封帥毅然辭職，在上海創立相宜本草；同年，31歲的孫懷慶立足廣東，創立“彈彈彈，彈走魚尾紋”的丸美 。2001年，曾經當過公務員的鄭春影也向化妝品領域發起進攻，將自己的美容中心(伽藍集團)從沈陽搬到上海，開始生產雅格麗白、自然堂、美素等品牌 。而在此后幾年間，卡姿蘭、珀萊雅、美即面膜等多個品牌也相繼涌現 。
在西安康復路批發市場干化妝品批發生意的呂義雄，注意到了這波創業潮 。

出生于1977年的呂義雄，雖然此時還是個剛滿25歲的年輕小伙子，卻自帶廣東潮汕人與生俱來的經商天賦，已經在商海摸爬滾打多年 。用呂義雄后來的話說，他屬于是“從小就喜歡做生意，沒有其他理想和愛好”的那種人，從10歲起他就已經開始幫著家里做些生意，上學的過程中還擺地攤賣過光碟、經營過盒飯生意、開過便利店 。
2001年末，呂義雄到上海出差，被上海優越的經商環境吸引，于是毅然決定離開經營了3年生意的西安，帶著一支8人團隊轉戰上海，立志要自己做一個“讓街上賣菜的阿姨都知道”的國貨品牌 。
2002年，呂義雄自創的第一個化妝品品牌——韓束正式成立 。彼時，正值國內“韓流”盛行，不少公司都傾向于給自家產品貼上韓國標簽，呂義雄將品牌取名“韓束”，多少也有點蹭韓流的意思 。
不過，此時一二線城市的市場，已經被資生堂、雅詩蘭黛等眾多實力強大的國際化妝品大牌占據，自知無法與之正面對抗的韓束們，紛紛走上了一條涉及定位、渠道等多個層面的“側面夾擊”路線 。
在定位上，韓束繞開了巨頭林立的一二線市場，走“農村包圍城市”路線，開始大力拓展三四線城市，發力小鎮青年消費群體 。而在渠道層面，呂義雄則敏銳地抓住了那些年間陸續興起的電視購物、微商等渠道 。
在電視購物盛行的時期，韓束一度與湖南快樂購等全國30多家電視購物頻道達成過合作，并自稱做到了“電視購物渠道行業銷售第一名” 。呂義雄也曾在接受媒體采訪時透露，2011年，韓束幾乎占了全國電視購物化妝品品類的38% 。韓束就這樣吃盡了電視購物的紅利，直到2012年9月，才正式宣布進軍線下渠道 。
2014年，隨著微商行業大火，韓束緊跟著成立了微商事業部，大舉進入微商渠道 。盡管后來這種模式由于沒有直銷牌照，被質疑為“傳銷”，很快在2015年隨著韓束深陷“傳銷門”風波而逐漸偃旗息鼓，卻讓韓束收獲頗豐 。
有數據顯示，2014年到2015年4月，韓束微商渠道銷售額高達16億元，韓束微商事業部更是一度在2014年創下過“40天回款一個億，4個月做到全國第一”的記錄 。韓束因此被不少人冠以了“第一微商”的稱號 。
（圖源：上美集團官方微信公眾號）
韓束那幾年間的爆炸式增長，還有很大一部分原因在于巨額的廣告投入 。呂義雄曾直言：“打廣告，不一定能做成品牌，但不打廣告，很難做成品牌 ?！?br /> 為此，韓束在創立初期，就邀請韓國明星崔智友擔任代言人，后來又先后簽約過林志玲、郭采潔、鹿晗、謝霆鋒、楊穎、景甜、迪麗熱巴等多位國內當紅明星，大打營銷牌 。
最為大手筆的是冠名各類綜藝和影視劇 。2013年1月，韓束贊助了《非誠勿擾》心動女生的環節，沒想到一炮而紅，于是又在同年11月，集中絕大部分預算，以2.4億元搶下《非誠勿擾》的冠名 。這波營銷效果不錯，僅14天后，韓束在淘寶的銷量就增加了20% 。

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