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加盟美宜佳要多少錢費用 50萬投資起步 加盟美宜佳要多少錢

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5月26日，美宜佳在東莞總部樓下開出其第10000家店 。
“
按照美宜佳目前在福建、湖南、江西、廣西等廣東以外市場的拓店速度 。下一個萬店，美宜佳或許只用5年的時間即可完成 。
”
采寫｜顏菊陽
編輯｜李華
商業觀察家原創文章，未經授權禁止任何轉載
美宜佳用了20年的時間成為第一家擁有10000家門店的中國連鎖便利店企業 。
5月26日，美宜佳在東莞公司總部樓下開出其第10000家店 。

這樣刻意的選址，似乎是為了圓一個輪回——1997年，美宜佳從東莞起家，在東莞莞城區的花園新村開出第一家掛著“美宜佳”標志的便利店 。
10000家店，意味著美宜佳不僅成為國內門店數最多的非油系便利店企業，也是全國門店數最多的特許加盟連鎖企業 。
但對于早在門店數上一騎絕塵的本土便利店“老大”，我們更希望探尋的是，越來越大、越來越快的美宜佳是否抵達了中國本土便利店模式成型的安全邊界？
未來，美宜佳還能跑多遠、跑多快？
美宜佳為何能開到10000店？在廣東，一個普遍的說法是：廣東的本土便利店企業基本上都是美宜佳的“徒子徒孫” 。
“徒子徒孫”們一度都效仿美宜佳的模式，在廣東的大街小巷遍地開花 。
而若細看全國各大本土便利店企業，或多或少也都能看到美宜佳的影子 。
但為何只有美宜佳一騎絕塵，跑到了10000家店的頭席？

《商業觀察家》認為，得益于20年來“只做便利店這一件事”的專注，美宜佳依托地方國企東莞市糖酒集團起家，在便利店業務發展關鍵的供應鏈和人才團隊上建立了厚積薄發的優勢 。

一、供應鏈優勢 。
背倚控股公司東莞市糖酒集團，美宜佳能給到加盟店比批發市場更有競爭力的商品價格 。1990年，東莞市糖酒集團在虎門開設美佳超市，后者一度是美宜佳主要的采購來源 。
不同于7-11等日式便利店靠經營商品賺取利潤，美宜佳實質是一個B2B批發商——賺取的是配送給加盟店商品的進銷差價 。
《商業觀察家》在深圳走訪的數家美宜佳加盟店店主表示，加盟美宜佳，看中的是“拿貨”便宜 。
深圳華強北商圈的一家美宜佳加盟商告訴《商業觀察家》，從美宜佳“拿貨”，比當地批發市場還要便宜 。他舉例子說，比如一包零售價27塊錢的香煙，加盟店能賺5塊錢 。
美宜佳正是立足“世界工廠”東莞的生產能力，并迅速集聚的供應鏈優勢、免費配送到店物流服務，才得以“贏過”廣東批發市場 。
按海外發達市場表現看，夫妻店的“消亡”，其實是發生在批發市場“衰落”之后 。
二、人才優勢
為什么是美宜佳率先實現萬店規模？
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除了背靠東莞這一世界制造中心，以及周邊廠區商圈林立、市場規模較大的“先天優勢”外 。
美宜佳起步較早，及率先建立完備人才儲備、梯隊體系，是重要原因 。
以美宜佳總經理張國衡為例 。多位接近美宜佳的人士告訴《商業觀察家》，張國衡在被東莞市糖酒集團董事長葉志堅調任美宜佳前，從業領域其實是糖酒集團下屬的食品公司、屠宰廠，對便利店業務并不了解，上臺發言還會臉紅 。而兩三年后，再見張國衡，其已然是熟諳便利店業務的專業人士 。
“舵手”的學習能力強，以致于美宜佳的應變能力常讓外界同行自嘆弗如 。
去年，美宜佳的ERP系統服務商海鼎被萬達收購 。收購案公開披露前，張國衡便帶著美宜佳的研發團隊到上海海鼎公司，學習研發，鼓搗出美宜佳自己掌握研發技術的系統 。
美宜佳控股公司東莞市糖酒集團，早年地方國企的身份為其贏得供應鏈優勢 。2002年改制成民營企業后，又在人才團隊上建立了靈活的機制 。前者是美宜佳發家之源，后者則是美宜佳做大之本 。
美宜佳的團隊建設主要有兩方面特色：
一）“用人”上，改制后的美宜佳，其管理團隊基本實現了梯隊化、年輕化 。許多員工都是外聘，管理層從一線業務員工中提拔 ?！绑w制內老人”淡出實際經營一線 。
比如，當年在美宜佳做采購的一撥外聘基層員工，現在基本都已提拔至各個業務板塊負責人，一些成為公司副總 。
二）美宜佳在跨區域擴張時，基本不需要外聘職業經理人，而是依靠廣東總部各個業務條線的員工外派，即可完成整個外埠市場拓展團隊的復制 。

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