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格力的核心科技到底是什么？格力還能走多遠？

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謝謝邀請！坦白講：格力的核心科技就是營銷，再進一步講現在格力的核心競爭力就是董明珠！現在網上有一怪現象，你只要實事求是客觀的評價格力電器和董明珠，肯定得挨噴 。網紅與廣告的力量實在太大了，董小姐不但成功地將自己與格力捆綁在一起，而且在有些國人心目中是中國制造的代言人，“民族英雄” 。
改革開放初期，我國家電業的彩電冰箱空調洗衣機等技術及生產線全部是從國外引進的，除了個別是德國技術如海爾冰箱外其余基本是日本的，日本與德國至今還是世界上的家電強國 。經過三十多年的努力，引進-消化-吸收-提高，我們家電業的確發生了天翻地復的變化，現在我國家電產品的出貨量已占世界的70%，但遺憾地說還只是家電生產大國，還不能稱為真正的家電業強國，有許多核心技術還沒有掌握，關鍵和核心元器件還得依賴外國的 。在國際市場上，高端家電產品，目前也還只有海爾集團的產品在美國、德國等發達國家有相當的影響力，美的的產品也趨向上升，格力基本沒有多少影響力，因其在海外是給人貼牌為主 。國內市場，家電基本上是國產品牌的天下，但高端的產品有錢階層還是認可國外的，如空調三菱、大金、松下產品技術還是質量要略好于國產的，當然整體來說我國家電業的成績是非常了不起的！
講格力不能不講格力電器的創始人和前任董事長朱江洪先生 。朱先生華南工學院（現華南理工大學）畢業后分配至廣西百色，1988年調回到故鄉廣東珠海市，進入當時的特區工業發展總公司，擔任下屬的冠雄塑膠工業公司總經理、后兼任海利空調器廠廠長 。1992年，格力電器公司組建，出任總經理，后改制上市，任董事長、總裁，2012年退休 。2012年格力營收突破1000億，已位列國內空調業老大 。朱先生對格力的最大貢獻有三：一是建立技術體系；二是建立質控體系；三是發現和重用董明珠 。“好空調，格力造”是當時格力的關鍵詞，當時的格力空調的質量確實是同類中最穩定的，主要體現在耐用性，為格力空調積累了很好的口碑 。
董明珠是上世紀九十年代初因家庭變故和不得志到珠海打工被招聘到海利空調廠做業務員，工作積極肯吃苦，被朱江洪重視，逐步由普通業務員提拔培養為銷售負責人，后擔任上市的格力電器總經理，2012年繼任董事長、總裁 。董明珠的貢獻主要體現在：一是建立獨特的經銷商制度，很好地解決了空調銷售淡旺季帶來的生產體系的麻煩，對提高格力的經濟效益起到了很大的作用 。二是她親自做格力產品代言人，廢除過去的明言代言 。用網紅式營銷，并利用民眾的愛國情懷作推銷策略，“格力掌握核心科技”、“格力讓世界愛上中國造”廣告語相繼推出，不斷地各大媒介上作廣告，“三人成虎”效應明顯，現在的國人尤其是科學素養不太高這部分人信以為真，視其為“中國制造代言人”、“實干家”甚至是“民族英雄”，造就一批鐵鐵 。
稍有點科學素養的人都知道，空調怎能和航天、高鐵、5G等相比呢？！如果真是靠“格力讓世界愛上中國造”，那我們中國豈不是太沒用了？！有人同樣問過董明珠：格力究竟掌握什么核心科技？她其實也沒說具體是什么，只是說“格力有一萬多個專利” 。其實專利是有AB面，不是所有的專利都是有用的 。若有人能出資金，虎哥個人在一年內能整出幾十個專利是沒問題的，這真不是開玩笑 。
至于格力還能走多遠，其實取決于董明珠今后的決策能力 。今年董小姐以65歲“高齡”繼續擔任格力電器的董事長和總裁，并提出五年達到6000億的營收目標 ?？尚行杂卸嗌?？一是要看多元化能否成功，格力多元化之路坎坷無限是行內獨一無二的，從手機、筆心、新能源汽車到芯片幾無所成 。二是看國內的房地產市場是否還能高速發展，大家知道空調高度依賴樓市 。三是要看董明珠的接班人培養，現在的格力銷售主要靠董小姐的個人網紅、個人魅力，若她真的退休了，格力還能維持現在的熱度嗎？誰來接她的班？網紅營銷的特點是熱的快，冷的也快，這是真正考驗格力能走多遠的關鍵！
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