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是時候系統性地說這件事了，先說觀點：
如果說2010~2020年中國品牌出海的黃金十年，那么我認為2020年之后的十年將是未來中國優質產品出海的白銀十年 。
如何把握好這次機會，至關重要 。
跨境貿易的機會本質在于全球市場的不均衡性，不同的市場處于不同的發展階段，互聯網+供應鏈，放眼全球，能做全球電商的大概率只有中國了 。
本文的主要用戶是具有優質原創產品項目，但還沒正式進軍海外市場的人士 。內容核心解決以下三大問題：
1、優質原創產品品牌出海的主要路徑
2、產品出海的常見雷區以及避免辦法
3、跨境電商超級大賣家的常見組織架構
文章很長，可以先收藏后，找個大塊時間，耐心看完 。
一、優質原創產品品牌出海的四大路徑
現階段我們怎樣才能更高效地做好產品出海?
國際貿易的蓬勃發展催生了越來越多的貿易方式，整體來說，主要是下面四種途徑：
1、國內批發模式
如果你的產品比較新穎，適合國外某些區域的市場需求，即使你沒有直接做海外市場，你肯定也會遇到有外貿貿易公司直接向你采購產品，再由他們通過海外B2B或者B2C的方式，將產品賣到海外去，這類常見于以生產研發為主的工廠型企業或者產品團隊，專注產品的研發 。
2、外貿B2B模式
這是比較傳統也是目前依然占中國出口比例最大的貿易模式，通過批發的模式，直接對接海外的批發商，再由他們通過當地的電商平臺或者線下門店銷售出去，這類模式弊端就是我們沒有直接接觸海外C端客戶，沒辦法及時獲取前端市場一手信息，產品的高溢價也被海外分銷商拿走 。
3、跨境B2C模式
大概在2014年之前，這個還是叫做外貿B2C，后來慢慢發展出了跨境電商的叫法，在這個領域被當作優等生天天被行業里面的賣家以及行業外的媒體學習研究的，自然是安克創新(市值700億人民幣左右，前身為海翼電商)旗下的第一個自主產品品 Anker 。
【搞懂跨境電商是做什么的 跨境電商到底是做什么】Anker早期的成功一方面是產品深度擊中海外用戶的痛點和解決了剛需，另一方面是抓住了移動互聯網發展帶來的換機潮以及亞馬遜全球開店的早期電商超級紅利，至少從我現在來看，在其他垂直品類賽道想再要復制Anker在電源領域的成就，應該是難度比較高了 。
4、海外本土化運營模式
跨境電商是非常適合產品初期進入海外市場，直接面向海外C端用戶，提高產品溢價的有效方式，但始終是跨境，等到體量發展到一定規模后，會發現最終還是需要落地，國際貿易的生意不能一直隔著屏幕進行，否則永遠只是一個貼著logo的跨境電商商標產品品牌，沒辦法真正成為一個國際化品牌 。
所以行業內一直標桿企業，比如Anker，早已經在核心國家建立當地分公司，采取本地公司+本地團隊+本地倉庫+本地運營和售后，本地O2O+線下批發渠道，真正成為一個全網，線上線下都覆蓋的全球性品牌 。
從這一點來看，Anker其實是披著跨境電商外衣的產品型企業(從anker研發投入和產品人員占比也可以看出)，早期借助跨境電商的高效渠道，快速完成品牌的早期出海布局和忠實用戶積累，再賦能線下渠道，大大縮短了一個品牌的常規成長路徑 。
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