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在職場中怎么看待， “三個和尚沒水喝”這種現象？

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時代在發展，信息在進步，但在職場中，我們經常會看到許多人面臨的一個問題，即如何才能做到“少謀私利，多思利他”，一個典型的現象就是“三個和尚沒水喝” 。問題出在哪里，又該如何解決呢?
一、任務不清：不知道做什么對于職場員工來說，如果領導賦予的任務不明確，或者說安排任務的承接對象不明確，極易造成無人負責，或無法知道應該如何負責 。解決辦法：在一個工作下達時，領導必須指定一個核心負責人，明確告知工作的目標是什么 。
【在職場中怎么看待， “三個和尚沒水喝”這種現象？】二、方法不懂：不知道如何找水職場上，經常會有一些員工會安排下屬做某一項工作，但卻沒有給予必要的信息與資源，導致下屬根本不知道應該從哪里下屬，就像和尚挑水，卻不告訴和尚應該去哪里挑，又沒有告訴和尚要自己去找，同時和尚也從沒有做過類似的工作，也無法自己主動去做 。解決辦法：領導在安排任務時，應明確必要的信息，提供必要的資源，或告知完成可以采取的方法 。
三、標準不明：不知道要什么水還有一種現象，就是領導在安排挑水任務時，只要求和尚要挑回來幾桶水，卻沒有說是要河水，還是井水，或者是山泉水，或者澆地的水，或者是直接飲用的水，導致下屬在挑水時，好像哪種水都可以，又好像哪種水都不可以，無法去挑水 。解決辦法：領導在安排工作時，要明確具體的要求，包括數量和檢驗標準等 。
四、獎懲不嚴：有水無水、水好水好與獎懲無關許多時候，雖然前面三個情況都說清楚了，卻因為沒有明確相應的獎懲激勵措施，做的多與做的少一個樣，做與不做一個樣，在經過一段時間后，大家都不愿意再多做事、做好事了，于是便出現了“三個和尚沒水喝” 。解決辦法：領導在安排工作時，不僅要明確任務、方法、標準，也要同步明確完成情況相應的獎懲激勵措施，讓做得好、做得多的得好處，讓做不好、做得少的人受懲罰 。
五、機制不順：都只想喝水不想挑水，發現問題卻久拖不決職場工作中，許多時候發現問題，卻一直無法解決，一方面是因為單位內部職責分工不明，導致問題交叉，管理混亂；另一方面是因為領導工作飄浮，只想自己撈好處，不管內部管理出問題；還有一個就是內部風氣不正，對問題無人反映、無人處理，或雖有人反映，不但沒有得到及時處理，卻反而因此而受到懲罰，正氣不彰，歪風盛行 。解決辦法：任何問題的發生，都可以從企業文化建設的方面找到原因，確定以核心價值觀、行為規范為代表的企業文化，依據企業文化對內部管理、各類制度進行清理，切實規范員工的言行，引導員工主動發現問題、提出問題、解決問題，形成企業自我發現、梳理、解決問題的良好機制 。
六、多策并舉：解決“三個和尚沒水喝”“三個和尚沒水喝”雖然看上去是員工的問題，但歸根結底是領導的問題，是單位機制的問題 。
作為單位領導，要親自多到一線，問計于基層，問計于現場，實事求是地處理問題，解決問題 。一個只坐在辦公室的領導，是難以解決現場出現的問題的；一個只會機械實施教科書般管理的領導，是無法全部圓滿地做好現場管理工作的；一個只唯書、只唯上、只唯自己意愿的領導，是難以解決“三個和尚沒水喝”的問題的 。

作為單位建設，要圍繞以心為本經營，從頂層設計做起，從各個方面予以綜合考慮，妥善處理好客戶、股東、員工的利益，建立員工自主管理、團隊良性發展、企業健康運營的良好機制，推動員工相互協作、相互幫助、共同奮斗、共同分享的良好氛圍 。
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