張勇啟動阿里重大組織變革:設立六大業務集團,或將獨立上市( 二 )


八年前的2015年 , 集團全面提出中臺戰略 , 形成了“大中臺、小前臺”治理模式下的One Company 。從2020年開始 , 集團積極倡行打造敏捷組織 , 推行多元化治理結構下的經營責任制 , 目前已經設立了多家獨立經營的環路公司 。今天在此基礎上 , 我們將進一步深化變革 , 走向組織治理的全新階段——構建“1+6+N”的組織結構 , 即在阿里巴巴集團之下 , 設立阿里云智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司 , 并分別建立各業務集團和業務公司的董事會 , 實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制 , 對各自經營結果負總責 。具體計劃如下:
成立云智能集團 , 由我兼任CEO;
成立淘寶天貓商業集團 , 戴珊(蘇荃)任CEO;
成立本地生活集團 , 俞永福擔任CEO;
菜鳥集團繼續由萬霖擔任CEO;
成立國際數字商業集團 , 蔣凡任CEO;
成立大文娛集團 , 樊路遠(木華黎)擔任CEO 。
此外 , 其他具備條件的業務組織將設立多家業務公司 , 全面實行公司化管理 。
讓組織變敏捷 , 讓決策鏈路變短 , 讓響應變快 , 是本次變革的初衷和根本目的 。此次調整后 , 除滿足上市公司合規要求外 , 阿里巴巴集團的中后臺職能部門將全面做輕、做薄 , 集團將全面實行控股公司管理 。而我們多年以來積累的中后臺能力 , 將有序進入到相關業務集團和公司 , 為前臺業務發展繼續發揮重要價值 。多個業務集團和公司所必需的共享中后臺服務 , 將通過專業服務公司的模式提供 。在此也特別感謝集團中后臺團隊八年來的艱苦努力 , 正因為有了你們的寶貴沉淀 , 才有實施這次變革的堅實基礎 。
面向未來 , 每個業務集團和公司 , 都必須積極面對市場的瞬息萬變和技術的日新月異 , 形成各自的發展戰略 , 快速決策、努力進取、勇于創新 , 直面市場的考驗 。每一位阿里人 , 不論你身處哪個業務集團或者業務公司 , 都必須讓自己回歸到一個創業者的狀態再出發 , 以自身的激情和實力接受市場的洗禮 , 創造屬于自己的明天 。我們相信 , 市場是最好的試金石 , 未來 , 具備條件的業務集團和公司 , 都將有獨立融資和上市的可能性 。
市場的變化永不停止 , 新一代技術浪潮不斷涌現 , 不擁抱變化就會變得僵化 , 不改變自身就會被時代打敗 。會當水擊三千里 , 24歲阿里正迎來新的發展契機 。我們有變革的勇氣和使命感 , 更有變革的能力和底氣 。要成為一家活102年的好公司 , 要堅持讓天下沒有難做的生意 , 就必須始終自我驅動 , 必須具備自我變革的勇氣 , 必須堅持走在自我變革的路上 。
未來屬于更堅定、更敏捷、更擁抱未來的人!
阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官
張勇(逍遙子)
2023年3月28日

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