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張勇啟動阿里重大組織變革：設立六大業務集團，或將獨立上市

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張勇啟動阿里重大組織變革：設立六大業務集團，或將獨立上市

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3月28日消息 ， 阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇發布全員信《唯有自我變革 ， 才能開創未來》 ， 啟動新一輪公司治理變革 。
根據方案 ， 在阿里巴巴集團之下 ， 將設立阿里云智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司 。業務集團和業務公司將分別成立董事會 ， 實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制 ， 阿里巴巴集團則將全面實行控股公司管理 。
受此影響 ， 阿里巴巴集團美股盤前股價一度大漲超6% 。
張勇啟動阿里重大組織變革：設立六大業務集團，或將獨立上市

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圖片來源：阿里巴巴官網
信中 ， 張勇希望每一位阿里人回歸創業者狀態再出發 ， “不擁抱變化就會變得僵化 ， 不改變自身就會被時代打敗” 。
根據全員信 ， 張勇在擔任阿里巴巴集團董事長兼CEO的同時 ， 兼任阿里云智能集團CEO；戴珊任淘寶天貓商業集團CEO；俞永福任本地生活集團CEO；萬霖繼續擔任菜鳥集團CEO；蔣凡任國際數字商業集團CEO；樊路遠任大文娛集團CEO 。其他公司也將獨立經營管理 。
本次組織治理變革由張勇發起 ， 已分別經集團合伙人與董事會一致通過 。這輪變革從集團頂層入手 ， 重新定義和構造阿里巴巴集團與各業務的治理關系 ， 被認為是“阿里巴巴24年來最重要的一次組織變革” 。
在全員信中張勇表示 ， “解決生產力的發展和創造不同 ， 首先必須從生產關系的變革入手” 。這也是阿里巴巴組織變革一直以來的出發點 。2015年 ， 阿里推動“中臺戰略” ， 一度成為互聯網科技行業公司治理標桿；2020年 ， 張勇推動經營責任制改革 ， 又以四大板塊分立實現阿里巴巴多元化治理 ， 成立多家獨立經營的環路公司 。
從阿里巴巴發展歷程來看 ， 組織的深度調整在不斷激發重大技術和業務創新 。比如 ， 2011年一個淘寶變為“三個淘寶” ， 長出了天貓 。
此次變化的一個關鍵動作是 ， 各業務集團分別成立董事會 ， 實行董事會領導下的CEO負責制 ， 阿里巴巴集團則全面實現控股公司管理 。對各業務而言 ， 治理架構獨立意味著直面市場洗禮 ， 與之對應的是創新激勵的可能性 。在公開信中 ， 張勇稱 ， “市場是最好的試金石 ， 未來 ， 具備條件的業務集團和公司 ， 都將有獨立融資和上市的可能性” 。
目前 ， 阿里旗下阿里云、菜鳥等多個業務已是市場頭部企業 ， 盒馬、平頭哥等業務融資上市傳聞不斷 。對六大業務集團和業務公司而言 ， 全面獨立經營有利于市場更好對價值稱重 ， “讓員工真正走向為自己的業務而戰” 。
【張勇啟動阿里重大組織變革：設立六大業務集團，或將獨立上市】同時 ， 阿里集團的職能部門也將迎來有序變化 。根據全員信 ， 集團中后臺將全面做輕、做薄 ， 這意味著阿里巴巴從2015年以來建立的“大中臺”能力會逐步被更強有力的前臺吸收 ， 以更敏捷的方式服務更多元化的發展需要 。
附全員信：
唯有自我變革 ， 才能開創未來——關于阿里巴巴集團組織治理變革的決定
各位阿里人：
在即將邁入新財年之際 ， 首先我要感謝過去一年間 ， 面對很多全新挑戰之下你們始終如一的努力和貢獻 。
自我變革永遠是保持初心、開創未來的最好選擇 。阿里巴巴從1999年成立伊始 ， 就不斷在創新和變革中演進和迭代 ， 始終用生產關系的先進性來驅動先進生產力的釋放、創造價值、引領發展 。今天 ， 我們也將迎來阿里巴巴創辦24年來最重要的一次組織變革 。
今天的阿里巴巴 ， 已成長為多業務、多業態的超大型組織 ， 這些業務特質不同 ， 面臨的市場環境不同、客戶不同、發展階段也不同 。新財年伊始 ， 我們全力響應國家“拼經濟”的號召 ， 以協助中小企業全面數字化升級 ， 打造現代商業數字基礎設施為目標而積極行動起來 。推動生產力的發展并創造不同 ， 首先必須從生產關系的變革入手 ， 而變革又必須從集團頂層開始 。

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