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產品經理的六大職責 產品經理是做什么的( 二 )

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4、 產品生命周期管理
策劃前期->發布->成熟->退出市場包括
· 產品定位 · 產品定價及促銷 · 產品線管理 · 競爭策略
5、 為客戶提供綜合解決方案
客戶1：業務人員 。市場如何運作宣導 ， 產品賣點宣導 ， 為業務員提供更為專業的市場運作方案 ， 產品經理必須掌握市場第一手資料 ， 更加準確的預測市場；
客戶2：經銷商 。如何炒作、宣傳產品 ， 定貨會指引 ， 引導產品更快的進入渠道 ， 為客戶制定產品銷售、庫存管理方案 ， 及時跟蹤大客戶銷售情況；
客戶3：零售商 。終端推廣會與產品試驗、示范基層工作安排 ， 農民會做為產品必不可少的推廣環節 ， 產品經理有責任向各級客戶提供較為全面的市場推廣方案 。
客戶4：種植戶 。為基層農戶提供完善的植物保護方案 ， 包括防治歷 ， 真正解決農戶栽培與植保難題 。

產品經理的六大職責 產品經理是做什么的

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產品經理的六大職責 產品經理是做什么的

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三】 協作、協同專家
“如果把產品經營當做賽艇運動 ， 在最前面擂鼓喊號的是產品經理 ， 他不但要每個參與者都使足力氣 ， 而且要協調所有的參與者 ， 將他們的力氣往一處使 ， 他還要保證所有人的方向都是一致的 ， 都知道朝那個方向走 ， 不能出現有人用力不對的情況
1、 與研究所、計劃部、采購部、品管、工廠、物流、財務等后勤部門良好協作；
2、 營銷部門協同作戰
產品經理對產品利潤直接負責 ， 產品經理要配合銷售人員完成銷售目標 ， 同時達到一定的市場規模 。
每周產品經理要花25%左右的時間去和銷售人員 ， 或潛在用戶直接面談或電話溝通 ， 了解并總結 。
產品是一把雙刃劍 ， 過少的產品無法支撐銷量的增長 ， 過多的產品線卻極容易造成市場一線人員對產品關注的疲憊 ， 市場部與銷售部最大的誤區是在“相互忽悠“這里需要我們管理上的擰麻花精神 ， 將兩個或多個部門打造在一起 ， 擰成一股繩 。
3、與各部門有效溝通 想清楚、說清楚、聽清楚、做清楚 ， 使團隊\”勁往一處使\”；
4、市場調研 ， 為兄弟部門提供第一手市場資料（包材、原藥、競品信息提供）
參謀部偵察隊 ， 參與市場指揮 ， 作戰方案制定 ， 為營銷 ， 后勤部門提供更為準確的市場信息 ， 產品的成本關鍵點：外觀、包材成本、原藥成本、銷售費用預算 ， 都將是影響產品利潤的關鍵因素 。及時了解競品信息 ， 制定相應市場防御機制 ， 打擊競爭對手 。
6、 提供可靠的病蟲害防治信息 。
把產品經理認為權威的植保專家 ， 可能是大多數據業務人員最原始的看法 。
植保知識作為產品經理基本技巧 ， 也是做為終端產品推廣不可或缺的本領 ， 為終端客戶/業務員提供產品信心保障的來源 。
產品經理的六大職責 產品經理是做什么的

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四】、未來產品經理模式
1、品牌經理：負責重點產品定價、設計、渠道、策略制定 。
2、計劃經理：根據產品經理制定市場方案 ， 有計劃的安排生產 ， 負責普通產品策劃工作；
3、植保經理: 為業務員與客戶提供綜合全面的植物保護方案 ， 服務大客戶 。
4、培訓經理：業務員宣導、培訓、招開終端定貨會、農民會 。主要服務于重點產品與品牌產品 ， 市場信息與競品信息收集、整理 。
【產品經理的六大職責 產品經理是做什么的】5、推廣經理：全產品線基層推廣工作 。

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