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產品經理的六大職責 產品經理是做什么的

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產品經理是做什么的,產品經理的六大職責 。小編來告訴你更多相關信息 。
自1927年 ， 美國P＆G(寶潔)公司出現第一名產品經理 ， 產品經理逐漸在國內各行業顯露出前所未有的重要性 ， 農藥做為功能性產品區別于快銷品等其它行業 ， 農化行業的產品經理 ， 不僅僅是在產品宣傳、策劃上的營銷專家 ， 植物保護的植保專家 ， 更要是能運籌大局的防守專家 ， 如足球場上的中場大師 。
產品經理職責 一、 市場營銷專家
1、 立項 ， 提供產品鏈可持續增長
2、 產品力產品績效毛利增長
3、 新產品提升 ， 單品規銷量增長
4、 品牌建設與產品線長期規劃
二、 經營管理專家 1、 合理安排生產計劃
2、 制定良好的存貨周轉計劃
3、 失敗費用控制（質量失敗費用、經營失敗費用）
4、 產品生命周期管理 三、 協作、協同專家 1、 后勤部門良好協作 2、 營銷部門協同作戰
3、 市場調研 ， 為兄弟部門提供第一手市場資料（包材、原藥、競品）
4、提供可靠的病蟲害防治 四、未來產品經理模式 一】市場營銷專家 1、產品績效毛利持續增長
A、策劃 企業缺少了利潤支持 ， 猶如缺少了血液的身體一樣 。產品主要利潤增長點無疑來自于產品的銷量 ， 產品經理的主要職責之一：通過系統的產品策劃提升產品的銷量 。
1）新產品策劃：產品上市準備 （ 市場調研、 包裝設計、定價、市場定位、產品宣導、計劃排產、宣傳品策劃、政策制定）
2）老產品策劃：如何提升產品競爭力、持續增長、配改良、市場示范及推廣等 。
B、定位 “農化市場先入為主”產品經理通過系統的團隊策劃 ， 為產品提供最為準確的市場細分 ， 挖掘產品的藍海市場 。
C、產品市場運作方案策劃
產品三到五年的銷量規劃 ， 達到目標的可行性市場操作方案 ， 以及如何指引業務人員完成既定目標等 。
D、流程化、標準化運作市場 建立市場標準化運作模板 ， 從產品的配備期進行有秩序的宣傳、試驗示范工作、渠道篩選 ， 確定市場啟動及宣導流程 ， 建立三級定貨會啟動機制、各大區市場操作指引 ， 后期市場服務及費用導向模板 。
2、新產品立項 ， 提供產品鏈可持續增長
3、產品力提升 ， 單品規銷量增長
通過2010年過渡 ， 年底堅決砍掉砍掉銷量低于30萬的品規 ， 2011年砍掉銷量低于50萬以下的品規 。“全品規”“品規齊全”可能是短期提高產品銷量的最好方法 ， 面臨著行業的發展 ， 在我們產品經理看來無所謂的事情 ， 卻為后期的產品管理埋下了大量的有毒資產 ， 帶來的產品退貨難處理、增加失敗費用、產品的呆滯、包材的呆滯 ， 眾多的管理問題 ， 要用多少的產品銷量才能挽回 ， 細算過如果一個產品低于50萬的銷售額 ， 這些費用則是很難達到預期成本 ， 市場部要加在對新品規的考核力度 ， 確保產品單品規的競爭力 。
4、品牌建設與產品線長期規劃
一年打造一個全國性知名品牌產品 ， 如2009年打造金XX品牌 ， 2010年打造易品牌 ， 在未來的五年能將我們的20%的產品占到總銷量的80%這才是我們做產品經理的目標 。
二】 經營管理專家 1、 合理安排生產計劃
產品經理必須掌握主要用藥地區市場信息 ， 做好本年度病蟲害發生情況預報 ， 指引計劃部門做好產品生產計劃及原材料采購計劃 。
2、 制定良好的存貨周轉計劃
各地倉庫庫存管理 ， 即要考慮到缺貨帶來的市場風險 ， 也要加強產品的呆滯風險 ， 庫存管理主要參考以下數據：
A、 往年市場銷售情況 B、 本年度病蟲害預計
C、 重點片區營銷人員及客戶提供信息
D、往年同期銷售水平50%+同期預計銷售50%
3、 失敗費用控制
質量失敗費用：如產品內質原因造成的退貨 ， 性狀不穩定造成的退貨 ， 產品效果差等原因 ， 需要及時同研究所、品管部、工廠及時溝通解決問題 ， 在生產旺季去工廠督促生產 ， 管理好所有與產品有關的程序；
經營失敗費用:及時處理退貨、不合格品、散裝品 ， 跟過產品退貨情況 ， 包括庫存管理、生產管理等協調工作；

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