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9、劃分阿米巴
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10、阿米巴體制-劃分阿米巴
兩個任務：
1、把組織細分為阿米巴組成單位
2、阿米巴之間的核算制度和內部定價
三個原則：
合理劃分
【企業如何實現阿米巴 阿米巴的經營方式】第一個條件：獨立核算
第二個條件：獨立完成業務
第三個條件：能夠貫徹公司整體的目標和方針
1、組織劃分的適當性原則（并非越細越好）
2、時刻不斷地調整組織
3、做出公平公正的判斷
前提：要有合適的授權巴長人才的存在
11、經營會計，讓每個員工自己算賬！
經營會計（管理會計）
負責部門：經營管理部
特點：
① 由經營管理人員制作，從企業運營角度出發，更加真實、準確反映企業經營的實際狀態 。
② 每個阿米巴都有自己的會計報表，數據更加準確、及時 。
③ 通俗易懂，適用廣泛 。（經營人員都可以看懂的）
④ 來源于企業經營，服務于企業經營
財務會計
負責部門：財務部
特點：
① 由財務部人員制作，更多從財務角度分析數據，很難真實、準確反映企業經營的實際狀態 。
② 報表往往滯后，經營者無法及時獲取數據 。
③ 報表更加專業，需要專業知識 。
④ 從財務角度進行數據加工，服務于股東，政府及利益相關者
12、經營會計與財務會計的區別
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①、費用的把握方式不同
②、計算的方法不同
13、阿米巴之間的購銷
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14、制定核算模式
? 區別于正統的會計模式—-京瓷會計原則
? 獨特的單位時間核算制
? 三個方法
①、收入掌握方法
②、費用掌握方法
③、時間掌握方法
京瓷會計原則
? 不拘泥于會計常識，回歸事實本質 。
? 一 一對應原則（物資一流動，馬上開具票據）
? 雙重確認原則（至少兩人確認）
? 完美主義原則
? 肌肉型經營原則
①、沒有贅肉
②、無長期庫存
③、現用現買
④、固定資產的投入謹慎
? 提高核算原則
? 現金本位經營原則
會計利潤PK現金
? 玻璃般透明的經營原則
15、制定核算模式—-獨特的單位時間核算制
經營原則——“銷售額最大化、經費最小化”
“銷售額最大化、經費最小化”這一原則是單位時間核算的基礎；
必須要讓全體員工清楚的了解如何才能提高銷售額，是在哪里以及如何發生的經費開支 。這些是無法通過讓現場一線員工看懂專業的損益表等財務報表來實現的，需要用簡單易懂的核算管理方法 。
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16、人人都懂的阿米巴的經營會計
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17、阿米巴的經營哲學
讓每個員工像老板一樣：思考、決策、行動
阿米巴主要解決的問題
? 當企業發展到200多人的時候，經營力不從心 。開始劃分獨立的經營單位 。
? 面對浪費，為什么大部分人不著急？
? 成本過高，為什么管理者也麻木不仁？
終極原因
? 當事人不是老板
解決辦法
? 阿米巴模式
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18、阿米巴成功方程式
人生?工作的結果 = 思考方式×熱情×能力
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