怎樣讓員工服從你的管理,怎么做好一個管理者讓員工服從 。小編來告訴你更多相關信息 。
“管理如何讓員工服從”這個問題涉及的范圍太大了，大到可能沒辦法回答 。建議可以看些類似《員工管理必讀12篇》一類的書籍 。其實不止是《員工管理必讀12篇》，幾乎所有管理學的理論都是在解決這個問題，讓員工服從、激勵員工這個可以說是管理學的“終極問題” 。
通俗地講，管理就是通過別人的力量達到目標 。所以管理主要有幾點是最重要的：一是管理的目的是達成目標；二是管理主要的手段是協調；三是協調的主要核心是人 。
如何將人的效率發揮到極致，是管理學一直要解決的問題 。泰勒的科學管理理論、法約爾的現代管理理論、韋伯的組織理論……泰勒對鏟煤鐵鍬的研究、吉爾布雷斯的砌墻動作分析、福特的流水線生產、柔性制造、精益生產……
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所以說題主提的這個問題是管理學的“終極問題” 。關于這個“終極問題”，我也試是給出一個終極答案 。那就是：衡量管理好壞的唯一指標，就是怎樣將個人發展與組織發展結合起來 。這樣才能最大程度地發揮組織內成員的主動性和積極性 。
另外還要注意以下幾點：
第一，人要招好，不關你是直接管，還是經由下屬管 。你的執行力必須是言出必行，曝光率足夠的 。假如你自己的知名度很低，下屬很懶 。有事鐘無艷，無事夏迎春，那就不要談號召這種事了 。
第二，制度要分明，最好是大家都知道自己做什么會有什么后果，而不是非要圍著你轉 。你的精力是有限的，假如你癡迷權力，非要事必躬親，到處裝逼，那么很有可能在你的喜好與興趣之外，大家也興趣缺缺 。
第三，節奏要把握好，機器用多了也得上油 。總是干活，沒點犒勞，人心會涼 。當然你要是土豪，能撒錢當然也可以 。
這是最起碼的三點 。復雜的，自己去多看些類似《員工管理必讀12篇》一類的書 。
【怎么做好一個管理者讓員工服從 怎樣讓員工服從你的管理】另外關于員工的關系處理要注意以下三個層次 。
人際關系有三個處理層次，情、理、法 。
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一、要團結若干意志形成組織、形成組織意志，必然要有一個以情維系的核心，范圍再大，就得是以理維系的骨干，范圍再大，就得是以法維系的枝節 。理維系的部分，要比法維系的部分好用，情維系的部分要比理維系的部分好用 。越想趨向于隨心所欲如臂使指的境界，就要越擴大以情維系的部分、以理維系的部分 。以法維系的部分若占比太高，那么組織可能會趨于穩定，但是成長性會被消磨掉 。
二、這個說的是真情，不是濫情，不是虛情 。以情感人，這個能力是很稀缺的，千萬別高估了自己的能力 。情，是道德，是是情同此心，是推己及人，是感人動人，是仁 。
理，得是道理，正理，不是歪理，不是強詞奪理 。是禮尚往來，是己所不欲勿施于人，是榮辱與共，是服人，是義 。
法，得是嚴明法度，賞罰有信，不是徇私之法 。是有功則賞，有過則罰，功高重賞，過重嚴懲，是權威，是信 。
三、要形成組織意志，必須有明確的、穩定的、共同的組織目標、利益訴求 。并且要維護這個公共宗旨和共同訴求，不僅不能自己破壞，還要防止、壓制、懲罰對其破壞的行為 。
之前想寫一些比較科學的管理方法和管理理念來著，比如關于執行力的smart原則，比如組織行為學等等 。但是，具體問題具體分析 ?？戳藙e人的答案，有說給錢給夠了就好，或者畫餅畫足了就好，看似有道理，其實是在扯淡 。
有句話叫，不患寡而患不均，給錢給再多面對這樣的情況仍然達不到想要的效果 。
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如果是初創公司，首先最重要的一點，就是要有一個統一強勢的話語權的領導 。為什么呢？因為初創公司面臨的問題比較多，話語權分散，就意味著效率的降低，人心的煥然，最終容易不了了之，人浮于事 。必須有個人，他說的就是對的，就得按照他說的做 。那么如何做到這一點呢，從團隊的心理來講，如果領導都比他們還努力，他們還有什么好抱怨的呢，身先士卒效應 。
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