冰潔羽絨服是什么品牌(詳解冰潔羽絨服生產廠家介紹) ， 小編帶你了解更多信息 。
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伯虎點睛：成為“大鵝” ， 還是再次迷失？
文 | 唐伯虎
【詳解冰潔羽絨服生產廠家介紹 冰潔羽絨服是什么品牌】
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美劇《繼承之戰》里有一個情節 ， 入贅豪門的TOM穿了一件Moncler羽絨背心參加一個比爾蓋茨也去的聚會 ， 被小舅子一通挖苦和嘲笑：“你的背心不錯 ， 看起來鼓鼓的 ， 塞的是什么？是你的夢想嗎？”
Moncler羽絨服里有沒有裝著TOM的夢想不得而知 ， 但波司登羽絨服里一定裝著波司登的高端夢 。
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“迷途羔羊”波司登
1936年 ， 羽絨服誕生于美國 ， 彼時 ， 主要作為戶外作業時的保暖產品 。
70年代 ， 羽絨服進入中國市場 。1976年 ， 高德康做起了以羽絨服貼牌加工為主的生意 ， 并于1994年成立波司登品牌 。
1995年夏天 ， 波司登參加了北京王府井百貨的反季銷售 ， 高德康親自設計了拎袋 ， 把平常橫做的口袋改為豎做 。因為豎做就只能放一件 ， 多一個拎袋 ， 就多做一次廣告 。
這個營銷思路 ， 讓波司登大火 。在王府井百貨 ， 波司登最好的時候一天可以賣480件 。最終 ， 兩個月銷售了2.5萬件羽絨服 。
這一年 ， 波司登生產了68萬件羽絨服 ， 銷售62萬件 ， 首次登上了全國銷量第一的位置 。
也是這一年 ， 波司登的羽絨服業務以極快的速度擴張 ， 到了1999年冬天 ， 波司登以300多萬件的銷量、占據市場40%的市場份額 。
彼時 ， 波司登還針對不同人群相繼推出雪中飛、康博、冰潔三款羽絨服 ， 這幾款產品主打低價羽絨服 。
2007年波司登登陸港交所 ， 一時間風頭無兩 。
然而 ， 由于羽絨服的銷量受到季節性因素的影響 ， 為了拓寬收入 ， 2009年波司登提出“品牌化、四季化、國際化”的“三化”戰略 。顧名思義 ， 向女裝、男裝、童裝擴張 ， 走向國際 。
自此 ， 波司登收購了杰西、邦寶、柯利亞為諾、柯羅芭等女裝品牌 。除此之外 ， 還有校服“颯美特” ， 童裝“叮當貓” ， 快時尚品牌“摩高”“洛卡薇爾”等 。
大力擴張下 ， 波司登的門店數量在2012年達到最高峰14435家 。
殊不知 ， 危機已經四伏 。
2012年 ， 是服裝行業的關鍵年 。商業形態發生變化 ， 人們的購物場景從過去大商場的服裝專柜 ， 開始轉向商業綜合體 ， 同時 ， 線上渠道飛速擴展 ， 國外快時尚品牌也正在滲透中國市場 。
行業出現庫存危機 ， 加之連續暖冬 ， 波司登徹底扛不住了 。波司登的凈利潤從2012年的14.51億元 ， 一路下降到2015年的1.38億元 。
門店數量的下降速度同樣驚人 。僅2015年 ， 波司登就關閉了5000家門店 。其門店數量從2012年的14000余家 ， 銳減至2015年的6000家左右 ， 三年間關店過半 。到2017年 ， 波司登門店僅剩5070家 。
曾經的行業領頭羊 ， 走著走著就迷失了 。
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重新出發的“羽絨服專家”
彼時 ， 波司登開始求助第三方咨詢機構君智咨詢 。
君智咨詢認為波司登存在著品牌老化的問題 ， 于是提出了三個建議 ， 一是聚焦羽絨服市場；二是品牌更新 ， 抓住主流人群；三是繼續擴大市場份額 。
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