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項目管理存在的三種模式 項目管理模式包括哪些

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項目管理模式包括哪些(項目管理存在的三種模式)，小編帶你了解更多信息 。
組織中項目有三種存在形態，分別是項目組合、項目集、項目 。
項目組合是為了實現戰略性商業目標而組合在一起管理的項目、項目集、子項目組合及其他運營活動的總和 。項目組合中的項目集不一定彼此依賴或直接相關，但是它們都通過項目組合與組織戰略規劃聯系在一起 。
項目集包含在項目組合中，是一組相互關聯且被需要協調管理的子項目集、項目或其他工作的總和，放在一起管理可以獲得分別管理所無法獲得的收益 。項目集中的項目通過產生共同的結果或整體能力而相互聯系 。
單個項目是為提供某項獨特產品、服務或成果所做的臨時性工作（PMBOK定義，從關注事的角度定義） 。項目是按照一個被批準的商業論證，為了交付一個或多個商業產品而創建的一個臨時性組織（PRINCE2定義，從關注人的角度定義） 。單個項目無論屬于或不屬于項目集，都是項目組合的組成部分 。
從戰略角度而言，項目集和項目都是執行組織戰略并實現商業或組織目的和目標的手段，為組織交付收益 。
項目組合管理、項目集管理、項目管理的關系

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【項目管理存在的三種模式 項目管理模式包括哪些】項目組合管理、項目集管理、項目管理的關系
組織戰略規劃：由組織最高層管理者通過組織戰略規劃工作，明確組織的愿景、使命、戰略和目標 。戰略又有不同層級之分，例如：公司戰略、經營戰略、創新戰略等 。
項目組合管理：作為高級決策層的項目組合管理者，通過將公司/經營戰略目標分解，根據組織的可用資源情況，進行資源優化和投資決策 。科學合理地選擇和取舍項目與項目集，為它們排定優先級和分派資源，從而確保企業的有限資源能最大化地應用在與戰略一致的方向上 。項目組合管理要持續核查，以確保產品與戰略和資源可用性形成最佳匹配 。
項目組合管理的目標，如下圖所示：
項目管理存在的三種模式 項目管理模式包括哪些

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項目組合管理目標
1）價值最大化：通過資源分配最大化組合價值（各個項目的商業價值之和） 。
2) 項目平衡：基于預先設定的決策準則，例如長期與短期平衡、高風險與低風險平衡、具體產品和市場類別平衡等，維持正確項目間的正確平衡 。
3) 戰略協同：確保整體組合與經營戰略及創新戰略始終保持一致，以及組合投資與組織戰略優先級保持一致 。
4) 管道平衡：確保資源和焦點不會過于分散，應確定正確的項目數量，以達到管道資源需求和可用資源之間的最佳平衡 。
5) 財務穩?。捍_保所選項目能夠實現產品創新戰略中所設定的財務目標 。
項目集管理：在高級執行層面，甄選出相對復雜或彼此存在依賴關系的項目，將它們集成在一起，通過項目集管理實現和創造出增量收益 。項目集管理著重管理各項目間的依賴關系，以實現預期收益為己任，解決項目間的資源沖突與制約問題，分享治理結構，最大限度地為組織創造收益，貢獻商業價值 。
項目管理：在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理，以實現項目的目標 。項目管理要平衡項目的各項制約因素，關注特定的目標，成功提交特定的可交付成果 。

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