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工程項目部規章制度 工程項目規章制度

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在當今社會生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求 。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的工程項目規章制度，歡迎大家閱讀 。
工程項目規章制度篇1
1、認真貫徹公司的有關安全工作的規定的規程，貫徹執行各級安全生產崗位責任制 。安全組成員由項目經理、安全員、作業長等組成 。項目經理是工程項目施工安全第一責任人，具有安全管理資質的專職安全員負具體管理責任 。
2、項目部安全組實行定期安全例會制度 。每月必須召開2-4次安全例會，例會主要內容有：
1)、分析近期安全形式，查找安全工作中的主要問題；
2)、通報上一時段隱患整改和違章考核情況；
3)、布置近期安全工作重點和防范措施；
3、建立施工方案安全技術交底制度 。編制分項工程施工方案時其中必須編制安全技術措施且應進行交底討論，審批安全技術措施必須符合實際針對性強的原則 。
4、項目經理部每月組織一次專業施工單位參加的聯合檢查，各專業施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查 。班組兼職安全員應在施工過程中隨時對安全操作，安全措施進行檢查，發現隱患及時整改 。專業施工單位安全員，項目部安全員負責日常安全檢查及重點項目跟蹤檢查 。安全檢查做到全面全員全過程控制，隱患整改率為100% 。

5、對各施工單位人員、作業班組人員一方面通過簽訂明確了雙方的責、權、利的安全合同(協議)，另一方面加強對其進行監督檢查等管理活動的開展：
1)、其施工方案、安全預測對策表、技術交底記錄等有關方案資料進行檢查；
2)、不定時地到施工現場進行檢查，并嚴格按有關協議條款進行考核 。
6、落實安全崗位責任制項目經理——工程安全第一責任人技術負責人——工程安全技術第一責任人安全負責人——工程安全具體管理責任人施工技術員——安全技術具體管理責任人班組安全員——作業區、班組安全具體管理責任人作業長、班組長——安全技術實施、過程管理責任人
7、安全管理確認制機具可靠性——設備員負責執行現場吊點可靠性——作業長、班組長負責執行安全技術措施到位性——安全負責人負責執行安全技術交底到位性——作業長、班組長負責執行歇復崗人員安全教育到位性——公司安全員、班組長負責執行特殊作業人員資格——安全負責人負責執行設備操作人員資格——安全負責人負責執行作業環境、作業人員安全狀況——作業長、班組長負責執行
8、落實安全管理聯保互保制同工聯保，同班聯保 ?；ハ啾O督，互相保護 。并報各班組長負責按規定要求將班組人員結成一對對聯?；ケψ?，安全人審批存檔 。
9、實行旁站制和日清制只要施工現場還有人，就必須有安全管理人員在場監護 。安全管理人員應是第一個到達施工現場、最后一個離開施工現場的人 。當日事當日畢，施工現場每天清理干凈，保證安全通道始終通暢 。有違反規定、釀成事故者，嚴格按照有關法規文件執行，進行主要責任、相關責任追究相關部門予以經濟行政或刑事處罰 。
10、落實項目經理部安全組職責：

1）、認真貫徹國家、地方和本企業的安全生產、職業衛生、環境保護的政策、法規、制度標準 。
2）、討論制訂本工程施工安全生產總體規劃、目標和具體方案 。
3）、依據施工組織設計、施工安全措施方案組織好安全文明施工 。
4）、研究解決本工程安全生產方面的重大問題 。
5）、組織安全生產定期檢查和專業檢查，督促施工單位開展好日常巡查及隱患整改 。
6）、每月組織一次安全宣傳教育活動 。
7）、做好安全生產記錄，建立健全下列資料檔案：施工組織設計（施工方案）對各施工單位安全交底卡各施工單位特種作業人員名冊安全教育活動記錄安全例會記錄，安全檢查記錄事故隱患整改臺帳違章處理記錄腳手架搭設驗收單文明施工檢查記錄施工用電檢查記錄安全事故臺賬發生傷亡事故，立即組織搶救，保護現場并迅速通知安環部 。參加職工傷亡事故的調查、分析，組織落實整改措施 。
11、落實項目部經理安全職責：
1）、對工程項目安全管理負全面責任，負責組織編制與審定本工程項目安全工作計劃、目標和具體方案 。
2）、負責建立完善的安全管理體系，選配項目部專、兼職安全員，并指導、支持其開展管理工作 。

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