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如何建立供應商管理體系：
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如何建立供應商管理體系
一、正確選擇供應商 。最合適的供應商應具備很多條件，但能提供合適的品質、充分的數量及準時交貨，合理的價格以及熱情的服務，應該是共同的要求 。為了更好的選擇供應商、選擇合適的供應商，遵循以下的步驟，則能甄選到較合適的供應商： 1.成立評選小組： 成立調查小組，對合格供應商各項資格或條件進行分析幾審議 。小組的成員采購部門、工程部門、生產部門、品保部門、財務及工業單位部門等 。2.決定評審的項目： 不同的供應商管理體系的條件必定不同，因此，必須有客觀的評分項目 。成立的評選小組應對供應商以下各項進行評估： A、一般經營狀況 。B、制造能力 。C、技術能力 。D、管理能力之績效 。E、品質能力 。3.設定評審項目之權數： 針對每個評審項目，權衡彼此的重要性，分別給予不同分數 。4.合格供應商分類分級： 依據分數按各之專業程度予以分類，分級是將各采購的合格供應商管理體系按其能力劃分等級 。分類的目的避免供應商包辦各種采購案件，預防外行人做內行事；分級的目的，防止供應商大小通吃，配合采購的需求，選擇適當的供應商管理體系 。二、科學的考評供應商的業績 首先應建立科學的指標體系，企業可依據自身的需要合理運用這些指標，進行科學的評審 。這些指標包括質量、價格、交貨時間、合同完成率，指標真正發揮作用在于歷史數據的收集、整理及數據的真實性 。所以，維護供應商績效資料的工作量比較大，這些資料對采購決策的支持，起著重要的作用 。三、保持供應商之間適度競爭 傳統采購管理往往傾向于一種物料有多個供應商，感覺上比較保險 。而現代管理的趨勢是減少供應商，并建立互信、互利、互助的長期穩定合作伙伴關系 。好處是：簡化采購計劃及調配；可以形成經濟采購批量，爭取優惠；減少供方的專用工藝裝備費用；簡化運輸管理；減少庫存，從而有利于控制質量，降低成本 。簡化同供應商建立合作伙伴關系前后的業務流程，由于環節減少，降低了采購成本，增加了響應速度 。對于供應商的選擇，可以獨家供應，也可多家供應 。獨家供應易于管理，也能以大批量的優勢增強自己的談判能力，以獲得更優惠的價格 。但不容易把握市場動態，供應商也會因為沒有競爭的壓力而形成惰性，不去提升產品品質、提高自身管理 。對供應商實施動態的選擇、比較和淘汰機制，可從本質上提高整個供應鏈的能力，提升供應鏈的競爭優勢 。四、構建與供應商的戰略合作伙伴關系 采購管理的貢獻并不是采購中價格方面的節省，更重要的是它還可以使企業與供應商建立聯盟，以縮減新產品的開發成本與時間，正如克萊斯勒汽車公司總裁羅伯特.J.伊頓曾指出的，同各層次的供應廠商的有效聯系，為克萊斯勒公司提高汽車價值提供了最大的機會 。傳統采購管理傾向于一種物資有多個供應商，而現代采購管理的趨勢是減少供應商，并建立穩定的合作伙伴關系，從戰略的高度認識供應商、管理供應商 。由于企業競爭已從企業之間的競爭，發展到企業供應鏈的競爭，這就要求企業實施有效的供應商管理，同供應商建立長期良好的伙伴關系，實施一定程度的縱向整合，形成“虛擬式”的企業聯盟，使企業得到長期穩定的物資供應和及時回饋的市場信息 。
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供應商管理體系是什么意思：
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供應商管理指標體系包括七個方面：質量、成本、交貨、服務、技術 、資產、員工與流程，合稱QCDSTAP，即各英文單詞的第一個字母 。前三個指標各行各業通用，相對易于統計，屬硬性指標，是供應商管理績效的直接表現；后 三個指標相對難于量化，是軟性指標，但卻是保證前三個指標的根本 。服務指標介于中間，是供應商增加價值的重要表現 。前三個指標廣為接受并應用；對其余指標 的認識、理解則參差不齊，對其執行則能體現管理供應商的水平 。本被提問者和網友采納
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