1. 首頁 > 生活百科 > >

創業計劃書怎么寫,創業項目計劃書

生活百科計劃書


創業計劃書怎么寫,創業項目計劃書

文章插圖
BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作 ， 其實起到了敲門的作用 ， 對于絕大部分早期項目 ， BP不應該超過20頁PPT的信息量 。許多投資人對于超過20頁的BP ， 內心是抵觸的 ， 更有些創始人為了追求美觀 ， 用了太多設計圖片 ， 造成一份BP超過20M ， 投資人在收到這類BP的時候 ， 如果周邊信號不佳 ， 很大可能是不會選擇下載查看 ， 這樣就白白錯過了許多機會 。
BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值 ， 每個投資人一天要看的BP不會少于20份 ， 能從這幾十份BP中脫穎而出 ， 讓投資人牢牢記住你的項目 ， 靠的就是清晰的邏輯 。另外投資人看BP通常都是快速掃描 ， 甚至一分鐘讀完 。所以一定要直奔主題 ， 講重點 ， 在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯 。
投資人閱讀商業計劃書后需得出3大核心
1、你要做什么？你的產品或服務到底有什么價值
2、怎么做？你是不是有執行能力和成功的把握
3、怎么賺錢、怎么分錢與需要多少錢
商業計劃書的主要框架


商業計劃的主要框架主要從事、人和錢三個部分 。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節 。
二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事
1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什么 ， 項目定位介紹寫在商業計劃書首頁 ， 讓人一眼就知道你們是干什么的 。
2、提出問題提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足 ， 市場痛點在哪里 ， 市場需求是創業的基礎 ， 很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求 ， 在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化 ， 如果創業的方向都沒有抓住 ， 自然很難獲得投資人的青睞 ， 創業需要對自己和對別人負責任 ， 市場需求的了解和深入至關重要 。
3、解決方案解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點 。
4、市場分析市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量
5、進入策略進入策略：項目從無到有 ， 如何啟動？
6、競爭優勢競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些 ， 項目的核心競爭力在哪里？
7、核心團隊核心團隊：核心團隊的背景履歷 ， 以及要表明為什么你們的團隊能干這個事情
8、執行現狀執行現狀：目前項目已經進展到什么程度 ， 已經做的事情做個說明
9、計劃目標計劃目標：未來一段時間需要干的事情有哪些
10、商業模式商業模式：如何賺錢的問題 ， 在什么時間點能夠做到盈虧平衡
11、股權結構股權結構：創始人及核心團隊的股權結構 ， 決定未來長遠發展基礎
12、融資計劃融資計劃：需要多少錢干這個事情
13、如果不會寫可以找“云對接”代寫 ， 還可以免費對接投資人 。
什么是創業計劃書：
創業計劃書怎么寫,創業項目計劃書

文章插圖
一年之計在于春 ， 一日之計在于晨 。
做任何事情都應該有計劃 ， 創業計劃書就是為創業做的計劃 ， 具體的應該包括以下信息：
1、做什么項目
2、怎么做這個項目
3、需要什么資源
4、做到什么效果
當然每一項還需要更加細致的寫下去 ， 例如說我們目前做的Tiktok 。
為什么要做Tiktok？
因為短視頻趨勢很好 ， 國內現在都發展的這么好了 ， 商業價值很大 ， 一個賬號可以帶貨可以接廣告 ， 可以賺錢 。
為什么不做抖音？
因為抖音太成熟了 ， 沒辦法擠進去了 ， 現在的頭部賬號創作都很專業 ， 我沒有比他們更強的團隊 。
那憑什么Tiktok就可以了？
因為Tiktok用戶量比抖音還大 ， 有20億裝機量 ， 但是創作者比抖音少 ， 而且頭部賬號都還很少 ， 他們的頭部賬號創作的內容也很簡單 ， 想要在內容上超越他們很容易 。
那你打算怎么做?
我前期可以一邊搬運國內的短視頻一邊學著自己創作 ， Tiktok有創作者基金 ， 只要發視頻有播放就有創作者基金扶持 ， 都不需要等賬號做起來 ， 等賬號做起來就全部自己創作視頻 ， 或者把國內的內容翻拍 ， 這樣也就可以接廣告和帶貨了 。

推薦閱讀