如何挖掘客戶需求挖掘的四個理論基礎( 二 )


如果 , 我們可以幫助客戶1、發現更多的問題。2、發現客戶對問題認識的錯誤 。3、發現比當前問題更重要的問題;其實動機很可能會變化 。
態度發現客戶的認知 , 而認知僅僅是個客戶的感受(痛苦、欲望)建立連接了 , 但是如果和問題建立連接 , 就可能找到了一個路徑 , 改變客戶動機的路徑 。

如何挖掘客戶需求挖掘的四個理論基礎

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到目前為止 , 我們連接了1、2、4通路和1、2、3、4通路 。其實3與4之間還是隔著2的 , 能理解嗎?其實正確的通路不是1、2、3、4 , 而是1、2、3、2、4 。
這個兩個通路打通之后 , 還剩兩個:4到1 , 和4到5 。其實5是個結果 , 不是過程 。4到1的核心工作是:怎樣讓客戶接受你給他的方案 。
方法有幾個:
1.讓客戶認為這個方案是他做的 , 人們永遠不會反對自己;
2.讓客戶更加深刻的認識問題 , 從而對自己的方案產生動搖(3上下大功夫) ;
3.通過占用客戶更多的時間、經歷讓客戶認可 。
記住對于銷售來說 , 方案不是結果 , 是手段 。
到目前為止 , 我們分析了1、2、3、4、1 , 這個循環 。
特別注意:這是個循環 , 不是個線性流程 , 也就說 , 這個循環可能要轉很多次 , 才能最終完成 。
接下來 , 我們站在整體的角度看看這個循環 。
如何挖掘客戶需求挖掘的四個理論基礎

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1.從表面上看 , 這個循環有些像黑曼的四方格溝通邏輯 , 但是這沒有任何關系 。因為基礎邏輯是完全不同的 , 最后達到的目的也不同 。
銷售這幾十年的發展 , 有一個重要的變化 , 就是由迎合走向融合 。銷售就是想法設法對客戶的決策形成影響到過程 。某種程度上是博弈 , 所以如果銷售的力量足夠大 , 也可以扭轉甚至摧毀客戶的決策邏輯 。永遠要記?。阂钥蛻魹橹行?nbsp;, 不是態度 , 而是思維模式 。
2.這個圖面對的是銷售最常見的場景 , 而不是想象的場景 。
我從前有個誤區 , 認為需求和方案是繼承關系 , 現在改變了這個想法:方案是需求的一部分 。他的一個重要作用是確認需求 ?;蛘哌@樣說:必須把方案和需求混到一起 , 形成融合關系 。
站在銷售的角度 , 了解客戶需求的目的是在需求階段對客戶決策形成影響力 , 而不是滿足需求 , 滿足需求不是銷售人員的事情 。
3.這個圖的右邊 , 即1、2兩項 , 是了解認知的過程 。黑曼的理論基本停留在了這個過程 , 即:認識客戶的期望 。左邊 , 即3、4項是改變期望的過程 。從上向下看:4、1 , 是設計目標 , 也就是討論你的產品和方案的過程 。下面2、3是業務目標 , 也就是客戶的業務問題 。

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