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優秀項目經理必備的5大核心能力 項目經理十大能力( 二 )

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④協調各項工作的進度 。項目強調各部門之間的協調配合 ， 每一個部門的項目進度出現問題 ， 都會影響到項目的總體進度 ， 因此項目經理除關注項目的總體進度外 ， 仍需協調各部門的項目進度 ， 這樣才能使各部門工作銜接流暢 ， 從而步調一致 ， 協同發展 。
4、具備一定的業務能力
了解項目中正在應用的技術的項目經理比不了解的項目經理更有優勢 。在項目管理領域中有很多純化論者 ， 他們認為優秀的項目經理可以管理一切事務 。但是 ， 有很多項目經理無法控制項目的例子 ， 因為他們的技術領導提供了錯誤的估算或項目落后于進度的錯誤原因 ， 或購買了不必要的軟件 。很容易發生這種情況的原因就是項目經理的技術背景薄弱 ， 無法了解區別所在 。
這并不意味著項目經理應該是技術專家——但應該具有足夠的知識了解并詢問技術人員的需求 ， 這樣才能正確地估計估算是否合理 。了解科學技術并具備扎實的溝通技能使得項目經理能夠向非技術成員闡釋技術方面的問題 ， 從而贏得技術人員更多的尊重 。
5、堅持標準方法論與流程
為了領導團隊 ， 項目經理必須了解 ， 遵守并加強項目管理方法論和組織流程 。項目管理協會(PMI)出版的《項目管理知識體系指南》以及組織政策都會項目更為順利快速的進展 。
【優秀項目經理必備的5大核心能力 項目經理十大能力】項目經理也要負責保證項目團隊的所有成員了解并遵守標準流程 。如果每個項目經理都 。用自己的方法 ， 那么團隊成員就會浪費時間和精力來學習其它項目經理的工作方法 。同樣 ， 如果下屬沒有掌握技能 ， 項目經理也無法信任下屬提交的狀況報告 。沒有標準的流程 ， 項目經理就無法識別關鍵路徑 ， 這對為即將到來的項目階段分配資源是非常不利的因素 。

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