九、用加法做事 ， 用減法做事 。孫正義是典型的“減法”思維:用加法做事 ， 用減法做事 。要實現一個大目標 ， 你必須有一個小目標 。層層遞減 ， 層層保證 。他提前定下最終目標 ， 再通過減法確定階段目標 ， 然后開始行動 。比如在日本收購沃達豐之前 ， 他先推出寬帶業務 ， 然后收購固定電話運營商 ， 最后收購沃達豐 。
十、執行力意味著“全力以赴去做” 。孫正義說:“三流的想法加上一流的執行總是比一流的想法加上三流的執行要好” 。再好的想法 ， 也永遠是一個沒有執行力的想法 ， 執行必須全力以赴 。了解孫正義的人都說 ， 孫正義有“非凡的目標執行力”和“不惜一切代價實現目標” ， 他的哲學是“沒有什么是好的 ， 只有更好” 。
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十一、宣布你的目標 。孫正義說:“宣布目標并努力實現它 。雖然風險較高 ， 但值得做” 。他認為目標是他職業生涯的動力 。他經常問自己和下屬一個問題:“你的目標是不是太低了？你是不是太容易滿足于自己平庸的生活？”孫正義的目標公告有兩個明顯的功能:一是激勵自己 ， 二是為他人提供信任 。
十二、領導糾纏“為什么不行”是愚蠢的 。孫正義認為 ， 一個明智的領導者不會讓自己的思維陷入“為什么做不到”的魔咒 ， 他也無法跳出這種思維的桎梏 。他本可以通過努力取得的成就最終會被錯過 ， 因為沒有辦法 。領導要問“我怎么做” ?！盀槭裁醋霾坏健笔羌m纏責任 ， “怎么做得到”是想辦法 。
十三、沒有什么是不可能的 。軟銀美國分公司總經理泰德認為 ， 孫正義的字典里沒有“不可能” 。他舉了一個例子:孫正義先是和舊金山的某個人一起吃了午飯 ， 然后和另一個人約好了同一天在紐約的創業網站見面 ， 這對于普通人來說也是不可能的 。但只要是和生意有關的 ， 對孫正義來說沒有什么不可能的 。他是一個如此了不起的人 。
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十四、困難也怕敢于冒生命危險的人 。2001年 ， 孫正義獲得寬帶業務資格 ， 已擁有100萬潛在用戶 。鋪網時光纖資源不夠 ， 反復努力以失敗告終 。孫正義親自走訪了相關部門 ， 但仍然沒有結果 。孫正義說:“把打火機借給我 ， 不然我就在這里自殺 。”看到他堅決的態度 ， 對方趕緊打電話協調資源 。
十五、別給我理由 。孫正義認為沒有什么是不可能的 ， 只有意想不到的 ， 所以他從不接受困難、不可能和不可能的理由 。即使是法律限制 ， 他也會努力解決 。1999年 ， 軟銀想與美國合資在日本建立納斯達克 ， 但缺乏證券市場資格 。經過努力 ， 孫正義終于在大阪證券交易所以新興市場的名義啟動了這個項目 。
十六、請直接說結果 。孫正義是一個時間管理嚴謹到近乎嚴格的人 ， 他在時間上的高效率令人驚訝 。下屬向他匯報 ， 他只給10秒 。如果10秒內沒有說到點子上 ， 他會說:結果！我需要的是結果 ， 請先從結論開始！這種做法不僅提高了孫正義的決策效率 ， 也保證了整個軟銀公司的運營效率 。
十七、做專家型領導 。孫正義認為 ， 正確的決策離不開專業知識 ， 而專家型領導才是未來的領導者 。軟銀擁有一支由運營、法律、金融、廣告、投資、證券、經濟等領域大量專家組成的智庫團隊 。他經常和這些專家討論公司事務 。所以孫正義專業知識豐富 ， 喜歡思考 ， 水平甚至比專業人士還要高 。
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18.批評是對一個人耐力的考驗 。孫正義說:“高水平的批評可以提高成績 ， 低水平的批評可以增強耐力” 。無論內外 ， 孫正義都能謙卑地傾聽不同的意見 。他的一位助手說:“在與孫主席密切接觸的八年里 ， 他總是以尊重和好客的態度對待我 ， 非常認真地聽取我的意見 ， 并詢問他是否不理解 。他非常謙虛 ， 看起來從不傲慢 ?！?/p>
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