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店長年度工作計劃怎么寫模板 店長年度工作計劃( 六 )

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店長年度工作計劃7
1、女裝廠家進貨： 當然正規的廠家貨源充足 ， 服務質量和女裝質量都是有保障的 ， 但是直接和廠家合作的門檻很高 ， 起批量很大 ， 不適合新人 ， 但是假如你有足夠的資金實力 ， 或者是有效的分銷渠道 ， 那就當我沒說了 。
2、女裝批發市場進貨 。到批發市場進貨是最直接 ， 也是最省事的方法 ， 找到自己合適的女裝 ， 使勁往下砍價 ， 但是同品牌女裝終極的價格肯定不會和廠家出的一樣(否則的話批發商都餓死了) ?？硟r的同時也要留意和批發商搞好關系 ， 以達成一個長期合作 ， 而且以后貨出了題目還得找他們解決 。
3、批發商處進貨： 這種方式最多的是在網上找女裝代辦代理商 ， 一般這些代辦代理商都是直接從廠家拿貨 ， 貨源的不亂性和質量有一定的保障 ， 但是假如你的銷量不是很好的話很難和他們談一些前提 ， 這種代辦代理商更看重那些能帶來大單的經銷商 ， 所以我們假如需要和代辦代理商合作的話 ， 做好先把配貨等一系列題目都談好 。
4、收購庫存或清倉女裝 現在好多賣女裝的'店鋪因為各種原因無法經營下去 ， 假如有途徑收購這些清倉女裝 ， 轉到網上去賣 ， 將是一個不錯的選擇 ， 往往這種女裝收購價格比較低 ， 本錢相對較低 ， 條件是我們能夠掌握女裝的質量 ， 由于我們的女裝都是針對年青女孩 ， 這些人群考慮更多的是款式、質量 ， 或者是自己有其他的一些分銷渠道 ， 這些都會降低我們的投資風險 。
5、收購外貿產品 現在好多外貿服裝企業除了外貿訂單以外還會剩下一定的存貨 ， 這些女裝價格比較低廉 ， 而且質量絕對有保障 ， 所以我們的銷路也會不錯 ， 但是這種貨源很難找到我們頭上 ， 究竟我們不熟悉這些外貿企業的老總 ， 或者某某主任之類的 ， 而且就算我們能夠和外貿企業聯系上 ， 資金也是一個很大的壓力 ， 往往這些外貿企業的存貨對于我們來說已經是一個很大的數字了 ， 企業一般會要求進貨者全部吃下 。
作為一名店長我深感到責任的重大 ， 多年來的工作經驗 ， 讓我明白了這樣一個道理：對于一個經濟效益好的零售店來說 ， 一是要有一個專業的管理者;二是要有良好的專業知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度 。用心去觀察 ， 用心去與顧客交流 ， 你就可以做好 。
具體歸納為以下幾點：
1、認真貫徹公司的經營方針 ， 同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工 ， 起好承上啟下的橋梁作用 。
2、做好員工的思想工作 ， 團結好店內員工 ， 充分調動和發揮員工的積極性 ， 了解每一位員工的優點所在 ， 并發揮其特長 ， 做到量才適用 。增強本店的凝聚力 ， 使之成為一個團結的集體 。
3、通過各種渠道了解同業信息 ， 了解顧客的購物心理 ， 做到知己知彼 ， 心中有數 ， 有的放矢 ， 使我們的工作更具針對性 ， 從而避免因此而帶來的不必要的損失 。
4、以身作則 ， 做員工的表帥 。不斷的向員工灌輸企業文化 ， 教育員工有全局意識 ， 做事情要從公司整體利益出發 。
5、靠周到而細致的服務去吸引顧客 。發揮所有員工的主動性和創作性 ， 使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干” 。為了給顧客創造一個良好的購物環境 ， 為公司創作更多的銷售業績 ， 帶領員工在以下幾方面做好本職工作 。首先 ， 做好每天的清潔工作 ， 為顧客營造一個舒心的購物環境;其次 ， 積極主動的為顧客服務 ， 盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識 ， 并以發自內心的微笑和禮貌的文明用語 ， 使顧客滿意的離開本店 。
6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協作 ， 少一些牢騷 ， 多一些熱情 ， 客觀的去看待工作中的問題 ， 并以積極的態度去解決 。
現在 ， 門店的管理正在逐步走向數據化、科學化 ， 管理手段的提升 ， 對店長提出了新的工作要求 ， 熟練的業務將幫助我們實現各項營運指標 。新的一年開始了 ， 成績只能代表過去 。我將以更精湛熟練的業務治理好我們華東店 。

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