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庫房工作總結范文簡短 庫房工作總結范文( 六 )

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1、高值耗材品種繁多 ， 材質多樣 ， 規格型號復雜 ， 專業性強 。其中很多耗材只能根據患者手術中的實際情況才可確定材料的型號及規格 ， 具有反向物流的特點 。依據其使用特點 ， 實行先使用(零庫存或科室二級庫存、手術跟臺等方式)后入庫(臨床使用后將發票、領用單送設備科耗材庫做帳)的管理方式 。雖然先使用后入庫的反物流方式增加了供貨商的送貨次數 ， 但可有效發揮資金效能 ， 減輕醫院的資金壓力和降低庫房的管理難度 。(傳統的供應模式是采購→庫存→發放 ， 造成大量資金積壓 ， 增加了庫房的管理難度 。)
2、為了保護患者的利益 ， 維護醫院的權益 ， 為醫患糾紛提供有效的法律依據 ， 我們要求臨床填寫高值耗材的使用明細清單 。清單上須有耗材的名稱、使用數量、規格及型號、手術日期、病人姓名、住院號、診斷、病區/床號、手術醫生、巡回護士、供貨商的簽名等 ， 同時要求廠(商)提供病人已使用的高值耗材(如封堵器、PS球囊、顱骨鎖、漏斗胸矯型系統、鋼板、螺釘等)的條形碼或序列編號 ， 貼在明細清單上并保存 。耗材庫管理人員必須憑耗材發票、臨床請領單和已用的高值耗材明細清單 ， 方可進行入庫、出庫 。缺少一項或高值耗材明細清單上無簽名、漏貼條形碼或序列編號的應及時采取補救措施糾正 ， 否則不予付款 ， 并追查當事人的責任 。
六、信息化管理
我院幾年前耗材品種較少 ， 出入庫量不大 ， 人工登記、手工記帳即可滿足要求 。隨著醫院的發展和不斷擴容 ， 耗材品種繁多 ， 出入庫量劇增 ， 有時還會出現許多突發問題 ， 傳統庫房管理模式已不能適應當前庫房的管理要求 。2004年八月我院啟用了方便快捷的軟件程序來管理醫用耗材的入庫、出庫 ， 它便于即時查詢耗材的各項數據(如入庫量、出庫量、庫存量、價格、費用、供貨渠道、各科室具體消耗數量等) ， 極大地解決了醫用耗材庫房管理中的系列難題 ， 提高了工作效率 ， 加強了對醫用耗材在醫院流通過程中的監管 ， 提高了帳物相符率和醫用耗材的質量管理 。
七、醫用耗材庫房盤存工作
庫房盤存工作也是醫用耗材庫房管理中的一項不可缺少的工作 。在工作中耗材庫管理人員必須做到醫用耗材帳物相符 ， 定期對庫存物品進行請點盤查 ， 一般為每月一次 ， 同時打印列出醫用耗材的庫存清單 。操作方法：由2人用人工的方式對庫中的實有物品進行逐一清點 ， 將實際物品數量與庫存清單相核對 ， 帳物不符時及時查找原因 ， 進行糾正 ， 并進行盤存盈虧登記 ， 使其與實物相符 。對一些特殊醫用耗材可不定期地、選擇性地進行清點、盤查 ， 以便掌握時間段內其使用消耗量和確定應有的庫存數量 。同時還要將每月的庫存清單打印裝訂 ， 歸檔保存 ， 以備審核 。
隨著我院的不斷發展和規模的擴大 ， 醫用耗材的需求量、品種越來越多 ， 管理難度及壓力也將越來越大 ， 對庫房管理人員的要求也隨之升高 。為了進一步做好醫用耗材的規范性管理工作 ， 提高自身管理水平 ， 我們要認真學習醫用耗材方面的專業知識和相關臨床醫學理論知識 ， 發掘醫用耗材管理的先進理論 ， 向兄弟醫院學習取經 ， 并妥善處理好與臨床之間的溝通、服務與管理關系 ， 使我院醫用耗材庫的管理工作更加合理更加完善 。

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