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裝修銷售每日工作總結怎么寫 裝修行業銷售工作總結怎么寫( 六 )

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做為一個裝修行業的外行者 ， 我能得到公司的信任 ， 給我提供機會從事裝修工作 ， 我心存感激和感到責任重大 ， 自接到公司交給我的任務之后 ， 我一直都是以負責任的態度工作 ， 絲毫不敢怠慢 ， 服從公司的領導和指揮 ， 認真配合公司工作 ， 雖然在工作中出現嚴重的失誤 ， 但是 ， 我能夠吸取教訓 ， 總結經驗 ， 認真學習專業知識 ， 提高自已的管理能力 ， 特別是公司今年2月份舉辦的總結和培訓大會 ， 讓我受益非淺 ， 通過在公司的培訓學習 ， 加深了我對自已所負責的裝修工作的認識 ， 強化了我的管理意識 ， 彌補了我的不足 ， 豐富了我的裝修管理經驗 ， 我將在公司學到的知識和經驗 ， 運用到南寧淡村項目的管理中 ， 效果顯著 ， 南寧淡村項目從天花、軟包、步級燈、扶手、造型天花、貼磚、油漆、放映口、消防門等各個工序 ， 進行嚴格把關 ， 整個項目的施工質量極佳 ， 整體效果良好 。我個人認為 ， 經過幾個月的磨練 ， 我和我帶領的施工團隊在不斷地進步和成長 ， 從南寧項目可以證明這一點 。我相信我和我帶領的施工團隊在以后完全有信心和有能力出色地完成公司交給我的任務 ， 爭取做得更好 ， 也懇請公司可以繼續給予我和我的施工隊機會 ， 讓我們努力表現自已 ， 為公司盡力 。
(四)建議
1、精簡管理環節 ， 提高管理質量 ， 促進公司利潤最大化 。
根據我所了解 ， 公司以往對每個項目的運作 ， 基本上是配備有區域經理、項目經理和材料采購員 。經過南寧項目的運作經驗 ， 可以看出南寧項目主要是依靠施工隊的現場監理員在負責運作 ， 包括與大地項經理的溝通、部分材料采購 ， 施工工藝的控制與監督等 ， 材料采購員和項目經理很少親臨現場 。就是這樣的運作 ， 南寧項目反而完成得更好 ， 鑒于這種情況 ， 我認為每個項目的運作 ， 在負責現場管理的崗位 ， 包括大地項目經理 ， 公司項目經理 ， 施工隊現場監理員中 ， 施工隊現場監理員角色最為重要 ， 假如施工隊現場監理員能力和責任心較強 ， 整個項目就會完成得很好 ， 為此 ， 公司的項目經理的作用將大大削弱 ， 所以 ， 我建議公司可以考慮撤消項目經理的崗位 ， 由施工隊現場監理員取而代之 ， 直接代表公司由區域經理管理 。這樣 ， 既可以減少公司管理環節 ， 運作更為順暢 ， 又可以節省成本 ， 但前提必須建立起好的施工隊和配備能力較強的施工監理員 。如果公司對南寧的施工團隊是給予肯定公司的 ， 可以以南寧項目的施工隊在新的項中做試點 ， 不斷物色新的工程隊進行有序地推動 。
2、配備項目預算員
公司每個項目的運作中 ， 進度款的支付前提是必須先對整個項目做出預算總額做為進度款結算的依據 ， 另外 ， 在每個項目中由于場地情況和設計的不同 ， 都有可能出現新的未有報價的制作項目 ， 以上情況 ， 如果沒有專業的預算員做出正確的預算 ， 預算總額定低了對施工隊造成壓力 ， 定高了對公司形成風險 ， 第二 ， 新增加的未報價項目 ， 如果沒有專業預算員 ， 做為公司不知如何向甲方報價 ， 也不知如何向施工隊報價 ， 這樣會形成較為被動局面 。
3.合理安排項目開展的連續性
做為加入公司的施隊 ， 對公司的發展充滿信心 ， 正是基于公司的項目具有穩定性和長期性 ， 站在公司的立場也應該是尋找能夠有穩定性的良好合作施工隊合作 ， 如果施工隊完成某個項目后不能接上另一個項目 ， 施工隊停留長時間沒有項目開展 ， 將會影響施工隊人員的波動 ， 打擊施工隊的信心 ， 從而影響到公司的管理工作 ， 因此 ， 公司應考慮保持施工隊開展項目的連續性 。
裝修行業銷售工作總結怎么寫5

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