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裝修銷售每日工作總結怎么寫 裝修行業銷售工作總結怎么寫( 四 )

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三、工作中不足的改正
1、優化施工隊伍 ， 對施工隊伍建檔 ， 對他們的施工工藝進行評分 ， 并把這些評分計入檔案 。這些檔案里面還應包括他們曾經做過的工程 ， 年效益 ， 社會背景 ， 社會口碑 ， 工人分布、素質 ， 以及其他部分 ， 我認為選拔隊伍的時候不能光憑的價錢低來決定 ， 還應考慮檔案情況 ， 其中施工評分有施工管理人員進行打分 。
2、施工管理人員要加強對施工隊的領導力度 ， 做管理嘛 ， 還是要管的 。要管沒有力度是不行 ， 而這個力度沒有一定權力是不行的 。對施工隊伍進行評分 ， 審核他們的款項 ， 以及申請獎金和扣款 。權力往往是與責任相輔相成的 ， 這就要求管理人員正直負責 ， 要求領導信任 。這本身是個矛盾的 ， 但又是個矛盾的結合體 。
3、對員工時常進行專業培訓 ， 21世紀是個瞬息萬變的時代 ， 稍不注意就會被淘汰 ， 只就要求我們不斷學習充電 ， 這樣才能緊隨時代步伐 。我們要制定公司發展戰略 ， 有針對性的對人員進行培養 ， 造就一支精管理、懂技術的高素質的團隊 ， 力爭做到人盡其才 ， 才盡其用 ， 并采取創造性的激勵辦對人員進行考評 ， 給員工創造各種鍛煉和學習機會 。其實企業培訓只是公司軟實力的一部分 ， 建立和發展公司軟實力是企業成熟的標志 ， 一個公司的發展不只是規模的擴大 ， 也是公司文化的傳承發展 。
4、健全公司配置 ， 正如周總所言我們應該有強大的技術團隊 ， 這個技術團隊要有針對性、專業性、時效性、科學性 。他根據工程項目需求服務于項目 ， 他要有許多證書 ， 能不需要掛靠自己攬工程 。
新的一年馬上就要來了 ， 只要我們想要進步并且大膽的向前走 ， 走了彎路、遇到彎路不要怕 ， 停下來想分析一下問題繼續向前 。偶有碰壁也不怕 ， 換個方向走 ， 不斷改革以使自己左右逢源 。在膽怯的時候不防信任 ， 在懊惱的時候不妨寬容 。自我反省者的同時也要看看前方的行者 ， 學一學他人 。以優異者為師 ， 與成功者為伍 。回過頭就會發現自己已經走出去很遠了 。
裝修行業銷售工作總結怎么寫3
光陰似箭 ， 日月如梭 ， 不知不覺中____年已經過去 ?？偨Y一年來的工作經驗與教訓 ， 發現、存在的問題如下：
一、今年的主要工作 。
遵照公司的制度和領導的要求 ， 按時按質的完成了白銀區文化中心的施工管理工作 。
1、施工管理
作為一名施工員 ， 不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力 ， 我工作的好壞已不是個人問題 ， 直接影響到我們項目部聲譽和今后發展 。所以 ， 在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量 ， 同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來 ， 以便技術交底中不遺漏 。盡量做到事先預料 ， 事前解決 ， 針對有些重點問題在每個階段都要向施工組提出具體要求 ， 并且有耐心地向他們講解清楚 。在施工前 ， 我會詳細地了解材料的儲備情況和人員的準備情況 ， 為下一道施工程序做好充分準備 。在施工中 ， 我嚴格按照施工方案實施 ， 不間斷的在施工現場巡視 ， 對施工重點情況落實檢查、對施工質量的嚴格控制、及時化解各施工班組之間的矛盾、更好地從而管理上1文檔收集于互聯網 ， 已整理 ， word版本可編輯 。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的進度 ， 及時完成施工記錄的編制 ， 配合資料員完成檢驗、驗收記錄 ， 做到了施工資料與實際施工工期相吻合 ， 滿足了資料的編制要求 。
二、工作中存在的問題 。
1、由于自身經驗不足、做事優柔寡斷 ， 對問題考慮不夠全面 ， 盲目的聽從施工班組的意見 ， 急于對事件進行分析就下結論 ， 從而造成了不必要的損失 。同時在管理上 ， 對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰 ， 久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態 ， 致使在后期管理工作中出現了管理不到位 ， 現場管理難的情況 。因此 ， 在以后的管理工作中 ， 首先要明確自己的立場 ， 積極發揮項目管理人員在施工現場的主導作用 ， 對施工班組做到獎罰分明 ， 形成以項目部為中心領導方法 ， 對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟 ， 施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信 。

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