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裝修銷售每日工作總結怎么寫 裝修行業銷售工作總結怎么寫( 三 )

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(1)每逢下雨外立面及外墻漏水 ， 以及A門的水往里趟 。
(2)消防卷簾方面無論是施工質量還是產品質量嚴重不合格 ， 給后期造成很大的隱患 。
(3)前期拆除時對一些東西保護措施不太到位 ， 只是后期不斷地去維修 。
(4)部分施工單位質量不能保證 ， 致使后期去彌補 。
后期這些問題出現的主要原因是在于前期施工階段 ， 先施工階段也有一定的責任 ， 例如合同管理、技術措施、施工隊任用等方面 。客觀來講 ， 這個工地進步首先是值得肯定 ， 成績的背后是有許多的教訓與彎路 ， 好的團隊是能夠正視自己的教訓與彎路 ， 以使我們未來走的更遠 。在這小一年的時間尤其是5月1日到現在 ， 我們深刻反省 ， 總結了如下幾點原因：
(1)個別控制節點工期不能如期兌現 ， 施工隊進場時間滯后 。
(2)各個專業之間不能及時溝通 ， 缺少總體一個類似于總工程師的人員 。
(3)部分施工單位紀律松解 ， 現場管理不到位 ， 計劃得不到落實 。
(4)年輕一些項目管理人員專業知識和經驗不足 ， 不能有前瞻性 。
2、安全與文明現場管理工作
安全方面我認為是重點中的預防點 ， 是一切工作的前提條件 。裝修方面相比較于土建還是安全系數較高的行業 ， 但也不能掉以輕心 ， 所謂“事由有一萬 ， 萬里有一” 。在施工過程中 ， 反復貫徹于管理人員及施工人員 ， 制定明確的規章制度 ， 要求誰逮住違規者 ， 罰款獎勵誰的原則 。做到了人人都是安全員 ， 都是監督者 。甚至項目部人員全部佩戴紅袖章 ， 真正做到了大事故率為零 。這其中與居然的幫助是分不開的 。
文明方面也是施工項目中不可忽略的一項工作 ， 前期拆除的時候因為場地、工期、的限制 ， 并沒有做到很好 。在場地外圍沒有硬質圍擋的情況下 ， 做到了場地外圍干凈 ， 并沒有引起市政方面的投訴 。為公司節省下做圍擋的資金 。
但是初期項目部消防意識淡薄 ， 施工人員住宿房子沒有要求配備滅火器等 ， 對于這些 ， 我們是后知后覺 。客觀的講 ， 我們開始是想省資金 ， 但現在發現有些資金是根據自己的公關能力來節省的 。
3、技術資料及圖紙方面
我覺得成熟團隊是能夠雷厲風行的 ， 各個方面都要跟的上 。尤其是技術交底和設計變更更要如此 ， 這對避免可能出現的爭端起到非常重要的作用 。濟南居然之家是一個偏大的工地 ， 在資料圖紙上各配備了一個人員 ， 這是應現場要求的 。
二、溝通與協調
記得畢業時最后一堂課老師說過一句話“做工程多溝通” 。確實如此 ， 溝通與協調是消除誤解、減少分歧、化解矛盾最好的武器 ， 表現在工程上是能避免很多搶工再返工的現象 。好的溝通協調需要好的關系 ， 好的關系基礎上再去溝通往往會起到事半功倍效果 。部分溝通協調是需要先處人的 ， 初出茅廬的我這方面顯得很弱 ， 不過我學到一個方法 ， 那就是先聽后說 ， 有道是“要做人先學話” 。且形且體悟吧!這是一個跨行業的技能 ， 值得學習一生 。
1、與甲方和監理的溝通
在前期工作中基本上中規中矩 ， 項目開展相對較為順利 ， 偶爾出現的摩擦也能夠寬容解決 。這其中也與公司的公關有關 。但是后期隨著問題出現 ， 反而改變了對他們的認識 。一個好的工程質量不能夠依靠外力來幫助 ， 自身應有自我要求的意識 。就如同人要長大就不能溺愛的去慣他 。只有自我要求較高才能進步 ， 否則得過且過在市場上只能依靠通過壓低價格來競爭 ?，F在我時常會想如果當時他們要求的再嚴厲些的話 ， 現在就不用再費這么大的勁了 。但這并不是說就什么事情都要求他們嚴格了 ， 畢竟這還與成本控制有關系 。
2、與施工隊伍的溝通
他們與我們溝通往往帶有糊弄性 ， 一不小心就被他們帶溝里了 ， 所以對于他們我體悟到的就是這個兩個字：原則 ?，F在覺得寬容別人就是給自己找麻煩了 。
3、專業之間的溝通
我覺得項目部最大不足就是各專業之間不能及時有效的溝通 ， 缺少整體部署 ， 不能夠按照工藝流水施工 ， 拆了重做的事情時常發生 。這給后期工作帶來很大的麻煩以及給公司帶來損失 。例如：甲方變更上要求在某一地方增加一個圍墻 ， 這份變更看似只和木工有關 ， 其實這個圍擋做起來之后某個設備就沒有施工空間了 。再例如 ， 歐式區域做好的噴淋頭忽然發現這個地方是石膏線 。要求施工隊返非他們原因的工作這是有條件 ， 而公司是不能隨便給簽證的 ， 施工隊當然不服管理 ， 這就是管理人員受憋屈的原因 。

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