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大型項目管理軟件 多個項目管理軟件( 二 )

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3、保障數據安全
資料可以存在自己的服務器上 ， 有效保護企業數據不受侵害 。
4、操作留痕
可以直接查看到團隊成員的每一步的操作記錄 ， 保證每一步操作都能記錄 。
除此之外 ， 為幫助更多工程企業實現項目流程、資源、成本的有效整合和在線化管理 ， 織信項目管理系統針對項目管理協會認證的項目過程即啟動和規劃→執行和監控→回顧來進行項目的全周期管理 。非常適合處在管理革新時期的企業 。
項目全周期管理
1、項目管理-計劃
項目計劃是項目產生和運行的基礎 ， 是實施期間進行管理的前提和依據 。而項目計劃需要確定的方向如下：確定項目交付日期、編制項目實現目標、列出行業環境因素、分解項目成多個可交付任務、確定項目資源 。
項目體系分解項目組 ， 主子項目
項目文檔與知識分享
項目預算費用分解
項目的人員 ， 設備 ， 材料計劃
工作逐級逐級拆分 ， 排期
項目成員責權區分 ， 流程協同
多系統數據聯動
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而織信可以作為一款項目管理軟件輔助項目經理進行決策 ， 「項目立項列表」中可直觀設定項目進展狀態 ， 包括項目類型、預算、完工時間、相關負責人……；每個「項目立項列表」中實時更新里程碑情況、任務情況、工作報告、質量巡檢、驗收情況、項目結項、工時投入、物資采購、報銷借款等信息 ， 快速掌握項目概況 ， 合理分配人力資源和時間管控 。
任務計劃
任務逐級分解 ， 匹配負責人 ， 分配資源 ， 制定執行日期
根據任務時間以甘特圖查看
任務關聯項目信息 ， 資源分配 ， 執行報告
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預算計劃
根據項目編織預算方案
同項目可設置多預算方案
預算關聯項目實際費用產出
預算超出觸發警告
變更預算-審批預算流程建立
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資源計劃
【大型項目管理軟件多個項目管理軟件】資源分類 ， 人員 ， 設備 ， 材料
資源計劃關聯項目與任務
資源關聯物料與設備星系信息 ， 可通過二維碼管理
資源成本計算
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2、項目管理-立項
發起投標立項審批
投標任務分配
投標文檔記錄
投標結果分析
過程附件
過程交流評論
中標后跳轉立項
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對項目的計劃拆解的越細代表對項目的把控能力越高 ， 途中遇到風險的概率也就越低 。
項目建檔
主項目與子項目管理
項目信息關聯合同 ， 人員 ， 任務計劃
項目時間排期
合同類別管理
合同附件及評論
合同關聯收款計劃
自定義立項審批流程
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3、項目管理：執行和監控
由于項目是抽象的目標 ， 具體的行進過程是未知的 ， 而且在進程中有大量需要相互依賴的關系 ， 因此需要跟蹤和協調各個任務 ， 確保過程的穩定進行 。執行項目管理的重點如下：管理活動的績效、作出變更項目的關鍵決策、監督項目進展、為目標采取決策 。
項目綜合監控看板
任務執行跟蹤
質量檢查列表 ， 結果 ， 問題歸檔
人員 ， 設備 ， 材料 ， 費用報銷關聯跟蹤
項目安全值設定與預警
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這部分占項目經理主觀決策較多 ， 而項目管理軟件能輔助的只有任務情況的反饋 ， 例如 ， 當任務的實際完成耗時與計劃相比出現偏差時 ， 管理者就要為項目采取措施給予調整 。
織信為此搭建的「項目看板」就可以解決這個問題 ， 成員每完成一項子任務或規定期限已到時 ， 應當填入自己為此任務所消耗的工時 ， 當完成任務耗時更短時 ， 可以調整預期任務用時；當期限內無法完成任務時 ， 可以調整時間或變更合適的人選來執行 。
單個項目緯度的經營分析
工期倒計時設置
項目預算消耗與單局數據統計
項目執行數據統計
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