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你認為應該怎樣進行管理 這項管理一定要做( 三 )

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提高員工素質和能力是提高管理水準的有效方式 。學習有利于提高團隊執行力，便于增強團隊凝聚力 。手把手的現場指導可以及時糾正員工的錯誤，是提高員工素質的重要形式之一 。但是指導必須注重技巧，就象勘彌大師那樣要保護員工的熱情 。管理者必須避免教訓式指導，應當語重心長的激勵員工提高自身業務素質 。除了現場指導外，還可以綜合運用培訓、交流會、內部刊物、業務競賽等多種形式，激發員工不斷提高自身素質和業務水平，形成一個積極向上的學習型團隊 。給他們更大的空間去施展自己的才華，是對他們更大的尊重和支持 。不要害怕他們失敗，給予適當的扶持和指點，放開你手中的“每個人都希望用自己的能力來證明自身價值雄鷹”，讓他們翱翔于更寬闊的天空 。是個猴子就給他們座山折騰折騰，是條龍就給他們條大江大河撲騰撲騰 。他們的成長，將為你的工作帶來更大的貢獻 。他們的成長，將促使你更進一步 。
管理上的忌諱:
1,多重管理.如果是搬東西,兩個人的力量加起來一定比一個人強,但在企業的管理上就要出問題了.我們不妨試想一下:一個員工辛苦的工作了一天,在工作的匯報上,先向主管匯報了情況,主管說你這里沒有做好,該這樣做.然后又向經理匯報一次,經理說你這里做好了,那里沒有做好,要該那樣去做,然后再向總經理匯報,總經理說你都沒做好,要…….去做.那如果你是員工你會怎么去想?該聽誰的?誰說的才是對的?都是領導誰也得罪不起,可如何才能做到誰都不得罪呢?這時你不迷茫嗎?你迷茫了還有心思好好的工作嗎?作為管理者而言,每個人的管理思路都不一樣,其實并沒有誰對誰錯,如果只是一人進行管理,可能效果會很好,如果多人參與同樣的管理,那么管理就失去了明確的方向與目標.
2,越權管理.每個企業由于種種原因都有不同的職務分工.我們每個人都要做好自己份內之事.但如果你參與了不屬于你權力范圍的管理,那么你就會影響他人管理的效益,因為你并不明白他人為什么要進行那樣的管理,你的越權就是不理智的行為.
3,越級管理. 事必躬親，是對中層管理者和員工智慧的不信任和扼殺，往往事與愿違 。長此以往，員工容易形成惰性，責任心大大降低，把責任全推給管理者 。情況嚴重者，會導致員工產生膩煩心理，即便工作出現錯誤也不情愿向管理者提出 。何況人無完人，個人的智慧畢竟是有限而且片面的 。為員工畫好藍圖，給員工留下空間，發揮他們的智慧，他們會畫的更好 。多讓員工參與公司的決策事務，是對他們的肯定，也是滿足員工自我價值實現的精神需要 。賦予員工更多的責任和權利，他們會取得讓你意想不到的成績 。
4,官僚主義.自己不去做卻讓別人拼命去做,還經常以高姿態去指責別人,全然不去考慮別人的感受.有功歸于自己,有過就是別人,濫用職權.
5,主觀主義.,你是不是真的聽懂了手下的話了嗎？你是不是也習慣性地用自己的權威打斷手下的語言？我們經常犯這樣的錯誤：在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經驗大加評論和指揮 。反過頭來想一下，如果你不是領導，你還會這么做嗎？打斷手下的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺 。時間久了，手下將再也沒有興趣向上級反饋真實的信息 。反饋信息系統被切斷，領導就成了“孤家寡人”，在決策上就成了“睜眼瞎” 。溝通比管理更為重要,你以平等交流的方式與手下保持暢通的信息交流，將會使你的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度 。
6,硬件與軟件不同步的畸形管理.這是中國很多民營企業經常犯的錯誤,很多中小的民營企業總想把自己的公司做大,本來有這樣的理想固然沒錯,但正因為如此,所以在管理上總想迅速與大公司接軌,于是就把大公司的一切管理模式復制過來.殊不知企業間也存有巨大的個體差異,適合于大公司的管理模式未必適合特別是剛起步的中小企業.因為中小企業在所謂的經濟勢力,硬件設施及對對市場的影響上與大公司存有巨大的差距,好的管理模式必須與其它設施相同步才能發揮它的潛能,如果這兩者之間不同步,何況在復制大公司的管理模式時我們只復制了他的形卻無法領悟其中的精髓,結果弄得四不像.管理就會變得非?；?從而失去了核心凝聚力.
7,財務與市場的沖突管理.其實做營銷就像行軍打仗一樣,市場管理者就像統軍元帥,而財務就像是糧草官.要想打好一次戰役,當然要有充足的軍餉,糧草的供應必須由統軍元帥無條件的支配,我們也不妨試想一下:如果糧草官比元帥的權力還大那會是一個什么樣的后果.而在我們現代企業中,卻依然存在很多糧草官管理元帥的現象.財務和市場管理者本是兩個不同的角色,財務的思維只局限于產品成本,利潤等一方面的考慮.而市場管理者的思維卻是整個全局,兩者間隨時會有沖突,那如果沖突時怎么辦?正確的方式因該是:財務有發言權,但不能有最終決策權,財務可以保留意見,但必須執行市場上下達的指令.

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