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雅美整形醫院，雅美整形醫院是公立的嗎？( 三 )

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2、加強科室管理，按照醫院質量管理體系要求，我們認真抓好各項規章制度的落實，特別是抓好核心制度及崗位責任制度的落實，檢查整改存在的問題，在制度上防止醫療差錯及事故的發生 。
3、醫療質量水平的提高是防止醫療差錯及事故發生的技術保證 ?？剖易⒅鼗A理論培訓和***技術培訓，堅持每兩周一次業務學習，抓好年輕醫師的***培訓，認真落實三級醫師查房制度，通過查房和“師帶徒”的形式，以提高年輕醫師的診治水平 。
4、認真做好醫護、醫患關系的維系，提高滿意度 。
(二)積極開展“優質服務”活動
1、整形外科在醫務科護理部指導安排下，開展了院前急救及護理組開展了人工心肺復蘇的競賽活動 。
2、加強醫患溝通，改善服務態度及服務質量，體現了人性化醫療護理 。在全院滿意度調查中，整形外科的病人滿意度都在90%以上 。
【雅美整形醫院，雅美整形醫院是公立的嗎？】 3、整形外科歷來有著優良的團結協作精神，是一支作風過硬的集體，這不僅體現在平時的醫療護理工作中，在突發事件面前更能體現這種優良作風 。
4、整形外科不僅是一個團結的集體，同時也是一個樂于奉獻的集體 。今年3月份，整形外科手術病人多，護理工作繁重，為了完成整形外科住院手術工作，許多醫生、護士帶病工作，特別是晚上也經常需要加班加點地工作，卻從沒有人向醫院及科室提出過任何報酬 。
(三)員工培訓工作
1、加強對科室員工的基本技能及素質培訓，除了參加醫院組織的學習外，科室舉行兩周一次的業務學習，以提高員工的***理論水平 。
2、積極開展“師帶徒”活動，在思想、政治、業務等進行了一對一的傳、幫、帶 。3、對新員工按規定要求進行崗前培訓 。
4、積極參加深圳市繼續教育中心組織的學習培訓及學術交流活動 。
(四)節能減排工作
對科室員工加強節能減排宣傳工作，提高對節能工作的認識，節約每一滴水、每一度電、每一張紙，杜絕科里的長流水及長明燈現象 。
三、20年工作計劃
一按照醫院的要求，加強科室執行力，做好每項工作 。
二提高醫療質量，防止醫療事故及差錯的發生，安全就是效益 。
1、認真落實員工的崗位責任制，嚴格遵守各項醫療規章制度及操作常規 。
2、加強業務學習及***技術培訓 。
3、加強醫患溝通，減少醫療投訴及糾紛 。
三進一步加強整形外科隊伍的建設 。
2021整形醫院護士個人工作總結(四)
20年1月3日在這里我首先代表企劃部半年來向所有關心和支持我們工作的所有部門表達最誠摯的謝意：“你們辛苦了” 。幾個月來，企劃部的員工團結一致，任勞任怨，以更大的熱誠和付出來完成每一項任務 。同時也感謝企劃部的可愛的同事們：“你們辛苦了!”
20年衡陽雅美開業至今，企劃部組織和參與了幾次活動，每個月也制定了相關的營銷政策，每一次活動前期的籌備工作既繁瑣而又緊張 。無論是開業的時候，時間緊，任務中，資料設計，準備，落實的東西很多，但是企劃部在各級領導和各部門的大力支持和配合下，有序的完成了開業，特別是企劃部的徐立立和寧娟，兩位同事在醫院需要的時候加班加點 。其次顧客答謝會，在全院員工的相互溝通，配合下，活動做的比較成功，企劃部的同事也付出了大量的精力，甚至一人分飾幾個角色，徐立立，不但做設計還做攝影師，醫院的每場活動，徐立立都熱情的參與負責拍攝工作，寧娟在每次的活動都積極的配合醫院的要求，做主持，為醫院排憂解難 。萬元現金答謝會，是開業遺留的活動，在元旦前消化，由于準備和考慮的不夠周全，兩個活動時間比較近，工作中出現了一些不足和失誤，但是正是由于這些細節的考慮不周到，給企劃部敲了個警鐘：任何活動都要考慮細節，反復推敲，經得起顧客和市場的考驗 。
在檢討20年企劃部全年工作得失的基礎上，20年醫院企劃部整體工作思路和工作 *** 有了一個全新的改變，這種改變從原則上講，就是如何更好的同長沙總部及本院各部門和本院各部門緊密的配合來實現醫院年出既定的全年產值 。從內容形式上講，主要體現在三個方面：
1、擴充了原先的廣告宣傳渠道，增加了一些新型的媒體，如：路牌廣告、公交廣告、 *** 公告，縣級市及縣區的廣告增設等 。這種改變無形中增加我們醫院上門客戶來源的渠道，從而較去年積累了更多的上門客戶 。

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