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產品競爭優勢有哪些方面，競爭產品的優劣勢？( 二 )

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在傳統的競爭環境下，這些優勢一旦建立，可能維持幾十年而不會發生變化，當企業從一個階梯向另一個更高的階梯移動時，所需的時間可能是幾十年甚至更長 。換句話說，環境是相對穩定的，領先企業的目標是維持自己的競爭優勢和建立一種平衡，非領先企業滿足于現有地位和珍惜領先企業“賜予”的生存機會 。在這種情況下，競爭是平和的 。
然而，在超競爭(過度競爭)環境下，卻不可能長期地維持這種平衡，成功的企業需要通過適當的戰略和行為去獲得暫時的優勢，同時通過打破市場均衡來破壞競爭對手的優勢 。在超競爭環境下，一個企業能否成功取決于其能否快速地從一種優勢轉向另一種優勢，如果行業中的某一個企業快速地移向更高的階梯，其他企業必須隨之而上 。領先企業越來越快地向上一階移動，而非領先企業也不滿足于它們的現狀，即使領先企業是寬容的，并不想擠垮它們 。在這種情況下，即使一個小企業有時也能驅動整個行業向上升級 。這種超競爭性企業迫使其他公司或者背水一戰，或者被競爭淘汰 。可見，競爭優勢的獲取和保持需要企業不懈為之努力 。
4一個產品的競爭優勢體現在哪些方面1）零售業行業內部的競爭 。導致行業內部競爭加劇的原因可能有下述幾種：
一是行業增長緩慢，對市場份額的爭奪激烈；二是競爭者數量較多，競爭力量大抵相當；
三是競爭對手提供的產品或服務大致相同，或者只少體現不出明顯差異；
四是某些企業為了
規模經濟
的利益，擴大生產規模，市場均勢被打破，產品大量過剩，企業開始訴諸于削價競銷 。
2）零售業行業顧客的議價能力 。行業顧客可能是行業產品的消費者或用戶，也可能是商品買主 。顧客的議價能力表現在能否促使賣方降低價格，提高產品質量或提供更好的服務 。
3）零售業行業供貨廠商的議價能力，表現在供貨廠商能否有效地促使買方接受更高的價格、更早的付款時間或更可靠的付款方式 。
4）零售業行業
潛在競爭對手
的威脅，潛在競爭對手指那些可能進入行業參與競爭的企業，它們將帶來新的生產能力，分享已有的資源和市場份額，結果是行業生產成本上升，市場競爭加劇，產品售價下降，行業利潤減少 。
5）零售業行業替代產品的壓力，是指具有相同功能，或能滿足同樣需求從而可以相互替代的產品競爭壓力 。

產品競爭優勢有哪些方面，競爭產品的優劣勢？

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