洛可可賈偉：業務沒做到極致時，不要變革，更不要去顛覆( 二 )

2026-05-09 生活百科洛可可賈偉

對于洛可可和我自己來說，這是一個大膽的決定。即使很多人不理解，我還是很堅定。
【洛可可賈偉：業務沒做到極致時，不要變革，更不要去顛覆】2 。對所有人說“殺死洛可可”
這個時候我腦海里出現了兩個詞:“與世隔絕”和“自宮” 。2016年2月2日，我40歲生日，我在微博上宣布要開始第二次創業。新公司應該與洛可可“隔離” 。它的名字不會是洛可可，辦公室也不能在一起。
于是，我辭去洛可可董事長、總裁、CEO職務，請深圳分公司合伙人回北京接任洛可可總裁。我跑到洛可可旁邊的寫字樓，租了一個工作站，搭建了“洛可可”平臺，類似于設計界的“滴滴” 。任何設計師都可以在平臺上注冊和接單。
更“可恨”的是，我在外面到處跟媒體說:干掉洛可可。公司所有人都覺得我“瘋了”，合伙人都勸我不要這么說。其實，我真正要殺死的是原來的自己，原來的“養育”模式。
但是“殺死洛可可”這個口號效果特別好，很多設計師都很開心。在一個月的時間里，有1600名設計師在平臺上注冊，甚至還有競爭對手公司的設計師來了。我之前花了10年時間把公司做到1000名員工，后來一個月就實現了。
這加深了我的認知:用互聯網模式創業，真的和原來的模式完全不一樣。互聯網邏輯解決了供給側的人才問題。兩年后，注冊設計師達到數萬人，其中不乏一些全球設計大師。
社交組織模式的好處是，我不需要擔心設計師，我開始思考創新的本質，以及如何幫助客戶創造優秀的產品。
當然，社會組織也帶來一些問題。洛可可和洛可可本質上都是設計公司。從底層商業邏輯看，洛可可和洛可可沒什么區別，靠設計師接單賺錢；兩者的區別不僅僅是線上和線下，還有設計師的來源——社會設計師和自養設計師；至于客戶，前者針對低客單價用戶，后者針對中高端用戶。
洛可可的價格只有洛可可的三分之一，所以兩家公司的碰撞不可避免，競爭激烈。關系最差的時候，洛可可和洛可可都不能有對方的logo和名字。沖突最激烈的時候，我從來沒有踏進過洛可可的寫字樓，遇到任何人，我說的都是“我們洛可可”和“他們洛可可” 。
02
智能組織:
從幾萬人到沒人
1 。兩波后面還有三波
后來我想:既然很難用一個自養的人和一個外養的人，那我可以不用一個嗎？這幾年，我們每天都在接觸各種智能產品，比如智能掃地機，菜鳥機器人等等。我越來越相信，未來十年，設計行業最有潛力的應該是AI設計。
我在湖畔上了一堂曾鳴教授的課，里面提到了“三波疊加”的概念:一波指的是傳統公司，比如思念餃子、衛龍麻辣面；第二種是互聯網公司，比如小紅書、滴滴；三郎指的是“數據+智能”驅動的商業公司。
聽完，我的汗都出來了。洛可可終于做出了“第二波” 。原來后面還有一波在等著 ?；厝サ臅r候，我對公司的合伙人說:既然要自尋死路，就做點更狠的，做個“三浪”格局。
洛可可是傳統的設計公司，走的是“專業+管理”的模式。由于組織管理做得好，逐漸發展起來。我一直相信洛可可贏在組織和管理，而不是專業；博客是一個“專業+互聯網技術”的社交平臺，以平臺邏輯取勝。
我覺得下一個公司應該是“產品+智能”的智能設計平臺，以人工智能取勝。2019年1月1日，我在杭州成立了人工智能設計公司，10個月做了第一個產品。10月，我們在云起會議上發布了我們的第一個智能設計模型。
2 。一個設計單9.9元
傳統設計公司完成設計需要一周的時間，加上前期的溝通時間和后期的提案時間。完成一個項目至少需要一個月。每個方案只有三個方案供客戶選擇，洛可可這樣的設計公司一天只能接30單。
而AI基本可以10秒完成一個設計，3秒做出1000個方案。算法優化后，提交100個方案供客戶選擇。今年年初，我們把AI設計應用放到了釘釘上。結果第一天就收到了2500個訂單。我還是用了“低價王”策略，每單價格直接降到99元，特別是疫情期間9.9元。
人工智能的特點是計算的數據越多，效果越好。前幾天我們統計的LOGO數量達到了100萬。除了智能標識，我們在4月推出了智能頭像，6月推出了智能名片，8月推出了智能海報，然后是在線智能曝光...基本上，我們每兩個月推出一次智能設計服務。
差距很明顯:洛可可去年的總訂單數是1200單，而AI一天設計的訂單數是2500單 ?，F在正在向日訂單10000單的目標沖刺。我們用人工智能觸碰到了組織管理的邊界，訂單量成倍增長。顯然，這已經不能稱之為“改變”，即徹底的“顛覆” 。

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